人材を育て、組織化する方法とは？(抜粋)
「ダメ会議」を
象徴するこんな言葉を
聞いたことありますか？
介せず……約束通りに会議に集まらない
介して議せず……集まるには集まったが、議論をしない・できない
議して決せず……議論はするようになったが、結論を出せない
決して行わず(動かず)……決議されたことを実行に移さない(忙しかった・バタバタしていた等の言い訳)
行って(動いて)責を取らず……実行には移したが、結果やプロセスに責任を持たない(会議のせいにする等)
経営者の方々の
ため息が聞こえてきます。
今回、
この苦難な道のりに
チャレンジを始める
クライアントがいます。
ぜひ心折れず、
がんばりましょう！
バックアップします！
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併せて今日は
中小機構主催で
行われる
12時間研修の骨子を
まとめ直しています。
渡英前に考えた骨子を
見返してみたら
どーも気に入らない私。
いったん白紙にして
作り直しを決めました。
そんなとき、
上記の「ダメ会議」の
フレーズを思い出して
「パート・アルバイトが育つ組織づくり(仮題)」
で、
同じように作ってみました。
1.入らず……そもそも応募がない
2.入っても残らず……早期退職が止まらない
3.残っても育たず……ただいるだけの「人在」が増える
4.育っても教えられず……個人パフォーマンスが高いだけ
5.教えられても育てられず……すると教えるは大違いを理解していないままトレーナーになってしまう
6.育っても組めず……個人の能力を結集させてチームにするノウハウがない
7.組んでも結果でず……組織化は成功したが、チームパフォーマンスは上がらない
8.結果でて、理念に通ず……よかったよかった^^ではなく、どのように評価するのか
このような感じでしょうか。
段階的に課題を
具体的に設定する
これがやはり
経営課題を克服する
急がば回れ戦略です^^
階段を2段飛ばしで、
階段を駆け足で、
駆け抜けても意味は
ありません。
だって、
そんな簡単に
人材は成長しないからです。
でもその中で
自分自身で学び、
体得、会得していける
仕組みと雰囲気ができれば
しめたもの、です。
反比例曲線のように
「勝手に」成長してくれます。
そんな組織ないですって？
ありますよ。実際に。
この困難に立ち向かうと
決断した社長の数だけ
成功事例は存在します。
株式会社チームのちから
代表取締役 植竹 剛
