改善＝目標ｰ現状と考えるといろいろピン！ときます

皆さん、こんにちは！

株式会社チームのちから
店長養成道場 道場主の
植竹剛です。

昨日は事務所で
いろいろ仕事日。

朝9時からは
新プロジェクトの
初回ミーティングを
Skype™で開催。

Skype™のイメージです。

対象者がまだ
社会人歴10年未満。

ちょっと難しかった
とのコメントバック。

イカンイカン！
時間はかかっても
さらに噛み砕かねば。

そして定例の朝会を経て
営業部長とLINE電話で
今後の様々な対策会議。

これは中身が濃かった^^
たったの15分で
今週の行動計画改善に成功。

あっと言う間に11時。
早めに昼食を済ませ

正午からはマイワーク。

現在の講演ネタを
さらにブラッシュアップ！

クライアントの現状に
合わせすぎる傾向を調整。

パートナー企業である
講演企画会社の社長より
指摘をいただいたため。

講演内容2本を
じっくり4時間。

これは頭から
発汗を実感^^

でもまずまずの
納得感を得ました。

これで明朝、
再チェックして
社長チェックを
お願いすることに。

ちょっと休憩で
今年の海外探訪を
さらに計画。

7月　フィンランド
10月　台湾
11月　メキシコ・キューバ

に決定しました！

7月はヘルシンキ！

10月は台北！

11月末～メキシコシティと

キューバのハバナへ行きます！

植竹の探訪計画は
毎回目的を持っています。

その内容で本当に良いのかを
グルグル考えます。

まとまりました！

前回の事務所
デスクワークの回でも
申し上げましたが
この時間は私にとって
本当に非常かつ貴重。

この間の休憩は
テニス全仏オープンの
ダイジェストを
Youtubeで見まくり。

1本の動画が3分程度なので
1本見たら30分間集中。

5分程度休んで30分。
これをだいたい10本。

心地よい疲労が訪れます。

このタイムマネジメント方法は
かなりオススメです。

ちょっと話がそれました。

タイトルである
改善＝目標ｰ現状。

改善内容をPDCAで
グルグルグルグル。

ポイントはPとDの間。
Plan→Proveide→Do。
Provide＝準備・段取り
これをもれなくしないと

なかなか良い結果は
得られません。

準備・段取りの精度が
高いとDo前にCheckの
一部を先取りすることも
できます。

予想が付く部分も
出てくるという意味です。

ぜひお試しください。

このような実務を
これから店長養成道場で
再びお知らせしようと
今書いていて思いました。

これから考えて企画キカク！
今から（6月6日19:33）
やるゾーーー^^

さぁて！
午後もバリバリ行きましょうか！

 

株式会社チームのちから
代表取締役　植竹剛