・コロナ禍、社員みんなの健康状態が心配だったがGW明けに全員元気に出社してくれた。

・工場経営をしているし、デジタル化も推進してこなかったので、テレワークではまったく仕事にならない。仕方ないと思える面もあるが心を痛めている。

・なんとか社員の心意気に感謝の意を伝えたい。臨時手当などを検討しているが、良策はないものか。

”社長、推測ですが経営自体はコロナ前は順調でしたね？”

”はい、全く問題ありませんし、今もおかげさまで”

“これで大体わかりました。元気に出社してくれる社員の皆さんは、
「自粛しているご家庭へ我々の作った商品を届けたい」という
『社会的価値』を感じておられます。使命感と言っても良いです”

”そうそう、そうなんですよ！”

”この価値に対して支払うべきは「働き続けられる環境」を提供することです。
これは、会社の存続という大きなくくりだけではなく、
社員個人の健康に対しての対価を支払うべきです”

”なるほど、やはり危険手当みたいなもので良いですね！”

”ちょっとお待ちください。
それは非常に経営としてリスクしか生まないと思います。
会社は行政とはちがいます”

”ええっ！なんでですか？？”

”私がご提案させていただくのは二段階です。
まず、「万一感染してしまった場合」の休業補償を100%にすることです”

二つ目は「社員と同居するご家族が感染した場合でも100%休業補償を認める」。

”家族までの気遣い・・・”

“はい、そうです。
感染予防にも最大限、気を遣われていると思いますが
今以上に強化してくれるでしょう。
会社には迷惑を掛けられないというお気持ちが
さらに強くなるはずです”

“そういうことが「経営者としての想いを伝える」とうことなのですね”

”はい、私はそう考えます。その上で感謝とともに
「健康器具やサプリメントなどを買ってね」などという名目で
臨時手当を支給するのは効果倍増になるでしょう”

“よく分かりました。ありがとうございました”

”私も良い事例を学べました。ありがとうございました”