12時間分の研修資料
以前お伝えした
中小機構からの
研修オーダーは
なかなか講師としては
ハードな内容です。
ポイントは
・受講者のレベル不明(経営者・管理職の情報のみ)
・3時間×4回=12時間分
・各回での研修の起伏づくり
・ベーシックとトレンドの織り交ぜ方
・受講者企業の改善策討論(コンサル・ファシリテート両方の能力必要)
・ ↑ かなりの確率でアドリブ返答あり
・一名が長くなり過ぎないようタイムマネジメントも同時進行
などなどまだまだあります。
これ、コンサル歴2~3年の人は
かなり難しいでしょう。
正直、目次の細目を
作っていましたが
あまり進まず……。
考え方・見方をさまざま変えて
検討する必要があることが
分かりました。
いろいろな業務を行いながら
週末を使って作り込みを……は、
こりゃ書籍原稿の執筆と
同じくらいの労力です。
(10万字くらいです)
計画的に時間をつくり
しっかりやっていこうっと。
といいつつ、
そろそろガス欠になるので
あまり引きずらず
サクッともう少しトライして
撤収します。
株式会社チームのちから
代表取締役 植竹 剛
