人材を育て、組織化する方法とは？(抜粋)

2019.12.17

「ダメ会議」を

象徴するこんな言葉を
聞いたことありますか？

介せず……約束通りに会議に集まらない

介して議せず……集まるには集まったが、議論をしない・できない

議して決せず……議論はするようになったが、結論を出せない

決して行わず(動かず)……決議されたことを実行に移さない(忙しかった・バタバタしていた等の言い訳)

行って(動いて)責を取らず……実行には移したが、結果やプロセスに責任を持たない(会議のせいにする等)

経営者の方々の
ため息が聞こえてきます。

今回、
この苦難な道のりに
チャレンジを始める
クライアントがいます。

ぜひ心折れず、
がんばりましょう！

バックアップします！

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併せて今日は

中小機構主催で
行われる

12時間研修の骨子を
まとめ直しています。

渡英前に考えた骨子を
見返してみたら

どーも気に入らない私。

いったん白紙にして
作り直しを決めました。

そんなとき、

上記の「ダメ会議」の
フレーズを思い出して

「パート・アルバイトが育つ組織づくり(仮題)」
で、

同じように作ってみました。

1.入らず……そもそも応募がない

2.入っても残らず……早期退職が止まらない

3.残っても育たず……ただいるだけの「人在」が増える

4.育っても教えられず……個人パフォーマンスが高いだけ

5.教えられても育てられず……すると教えるは大違いを理解していないままトレーナーになってしまう

6.育っても組めず……個人の能力を結集させてチームにするノウハウがない

7.組んでも結果でず……組織化は成功したが、チームパフォーマンスは上がらない

8.結果でて、理念に通ず……よかったよかった^^ではなく、どのように評価するのか

このような感じでしょうか。

段階的に課題を
具体的に設定する

これがやはり

経営課題を克服する

急がば回れ戦略です^^

階段を2段飛ばしで、

階段を駆け足で、

駆け抜けても意味は
ありません。

だって、

そんな簡単に

人材は成長しないからです。

でもその中で

自分自身で学び、

体得、会得していける
仕組みと雰囲気ができれば

しめたもの、です。

反比例曲線のように

「勝手に」成長してくれます。

そんな組織ないですって？

ありますよ。実際に。

この困難に立ち向かうと
決断した社長の数だけ

成功事例は存在します。

株式会社チームのちから
代表取締役　植竹 剛