汗したたりながら

2019.08.13

店舗の環境整備で

基本中の基本は

ルールを作る、です。

でも、作っただけではダメ
ということは皆さまご承知済。

そうです、
運用と検証が非常に大切です。

改善という大切な仕事を

どのように日常業務に
入れ込むかがカギです。

コツコツ、コツコツ。

では、どう組み込むか？

もちろん「時間を作る」
のが正解なのですが、

時間＝コストを

利益計画にどう入れ込むかが
本当のポイントなのです。

企業活動を続けるには

このコストを
「掛け続ける」という社長の
勇気ある決断が必要です。

これが、
「カネを掛け、ノウハウをつくる」
「カネを掛け続け、ノウハウを磨く」

ということに、

幹部社員が
骨の髄まで「必要だ！」と
感じられるかが肝。勘所です。

つまり、
経営者が理解を求め、
説得をし続けることも
英断が必要なのです。

そのためには、
社長の時間をいかに
社員に捧げるかが、

社長の覚悟によって
決まります。

社長って
ホント大変ですね。

でも、社長って

自分の生涯を「賭けて」

やり切るってのも

オツなものだと思うのです。

私も矢面に立ち、
部下の拒絶反応に合いながら

社長業を一生続けます。

株式会社チームのちから
代表取締役　植竹 剛