経営会議を演出する
ここ3日間
非常に
疲弊していました。
考え事が
まとまらず、
目標未達の
差異が大きく、
ふさぎこんでいました。
でも、
今朝、妙案が降臨。
きっかけをくれたのは
元部下が投稿した
Facebookの
内容でした。
H君本当に
ありがとう。
おかげで
目が覚めたよ^^
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今日はこれから
クライアント先で
初の経営会議。
会議体の仕組みを
作るべく提案しました。
計画経営を
実践するには
会議は必要です。
会さず
会して議せず
議して決せず
決して動かず
と会議を
揶揄する方も
いますが、
会議は
色々な意味で
必要です。
もったいないのは、
会議をすること自体
これが目的に
なってしまうことです。
こうなると
こんな会議なら止めてしまえ！
と経営者は吠えるものです。
今日の初会議の議題は
「これからどういう会議を
していくのか」
を決め、動くことです。
大切な第一歩です。
経営者の意思を
汲みつつ、
生産性の高い
会議を演出してきます。
株式会社チームのちから
代表取締役 植竹 剛
