＃392 中国のIT企業と打ち合わせをする

本日も
飲食店舗のコンサルティング。

 

海鮮料理店で
BBQスタイルで
販売しています。

 

店頭のゾウの鼻は垂れています。パオーン状態の方が良いのに^^

 

店内の様子

 

開業から約1年ということで
日本から来た店舗コンサルタント
という触れ込みなので、

 

オーナーさんも興味津々です。

 

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今のオーナーの悩みは

 

「新人がすぐに辞めてしまうこと」

 

あれれ？

 

日本と似てるやん！

 

ということで

 

いろいろいろいろ
アドバイス開始。

 

60分くらい熱弁を奮うも
イマイチの様子。

 

ではと思い

 

オーナーとして
あなたは今、幸せですか？

 

と聞いたところ、
表情が変わりました。

 

もちろんだ。

 

そうですか。
でもそうには見えません。

 

だって
出てくる言葉が
他人の不甲斐なさ
ばかりですから。

 

ここで
ハッとされたようです。

 

さすがに万国共通で
オーナーは察しが良いです^^

 

そこからさらに切り込んで

 

なんでそんなにすぐ辞めるのですか？

 

個別に退職理由を聞いてますか？

 

答えは「沒有（メイヨー）：いいえ」

 

ということは

 

家庭でのしつけがなってない
一人っ子政策のツケ

 

なのですか？

 

うーん・・・

 

（あと一歩かな）

 

では、最後に伺います。

 

個人の方から個人にとっての
メリットを与えていますか？

 

その上で、組織や店舗の
利益をもらっていますか？

 

逆だ。

 

はい、ご名答^^

 

ここからは
教育システムの前に
評価と処遇のシステムを先に
作らないことによる弊害や

 

評価＝売上貢献
になっている構図を聞き、

 

センスの良いスタッフしか
残りませんよ、のダメ押し。

 

ノックアウトいただきました。

 

先生、いくらならいいの？

 

いえいえ、今日は調査だけです。
私のことをもっと知ってからにしましょう。

 

エージェントさんに
その場を取り持ってもらい
アドバイスタイム終了。

 

伏線を張っておきました^^

 

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夜はアテンド先の社長と社員の方々と
火鍋屋さんへ。

 

このタレはすごいでした^^

 

ここでの話は
非常に興味深いものでした。

 

かなりの企業秘密なので
かなり抑えめに言うと

 

通信事業で「6G」は
もう始まっている、とのこと。

 

中国という国は
懐深く、底も深いです。

 

株式会社チームのちから
代表取締役 植竹 剛