#188 変化を楽しめるか
皆さん、こんばんは！
株式会社チームのちから
店長養成道場 道場主の
植竹剛です。
今日はある業界でかなりの
知名度の方を雇用するため
午前中は採用条件を決める
会議に参加してきました。
役職名（ポスト名）は・・・
賃金額は・・・
出勤日数は・・・
いえいえ、その前に
職務記述書を書きましょう
とご提案しました。
役割
責任
権限
評価
賃金
とこの流れです。
よくよくこの業界に
精通されているならば
当社の経営理念
経営方針
経営計画
をまずご覧いただき、
どの部分を担って
いただけるかを
ストレートに
聴いちゃいましょう！
と声高らかに
申し上げたら
一笑に付して
いただけました^^
植竹さんのおかげで
余計な力が抜けたよ
と社長。
うれしい限りです^^
午後一でランチを兼ねて
社長が理念を力説。
一同気が引き締まります。
すると、
良く分かりました。
こちらでお世話になる
イメージが沸いてきました。
一同、「おおおーーー」。
それからは私がエスコート
させていただいて。
さすがは著名な方です。
契約用の実印をすでに
持参されていました。
めでたしめでたし^^
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一方、それから午後は店舗巡回。
どうも私に対してアンチ気味な店長と
翌月以降の営業計画についての
打ち合わせでした。
計画どこまで出来てる？
まだ着任したばかりなので全然です
でももう月末だよ
はい、分かってます
ではいつまでに出来るの？
たぶん31日には
計画を否認されたら？
やり直すまでです。
でも1日の営業は始まるよ？
仕方ないですね。
（はい、ここで私ピキーン！とテンションアップ）
そうなんだ。
無計画に営業して部下が何をしていいか
分からない中オロオロするのを放置する
ってことね。良く分かったよ、では。
と、捨てゼリフ作戦。
すると店長、ピクッと表情に変化が。
まぁ店長の職務記述書を
今作っている状態だから、
多くは言わないけどもね。
営業計画は店舗の道標だから
無計画で営業することは
これからは許されない。
それだけは覚えておくように。
店長を船長に例えて、
海図もコンパスも持たないまま
航海に出るということは、
海賊と一緒だ！！！
と、詰め寄ります。
すると店長、
「正しい営業計画の作り方が良く分からないのです」
（最初からそう言えばいいのに･･･）
では作り方の前に考え方から始めよう。
はい。
正しい＝精度なんて
まだ求めていないんだよ。
まずは作ることが大切なんだ。
あなたが店長になる前、
どうすれば良いのか困った
経験があるだろう。
今までとこれからは違う。
変わる勇気を持つんだよ。
Try&Errorで進もう！
分かりました！
でも植竹さん・・・
なんだい？
Try&Errorって何ですか？
・・・。
今日の自分を超える
明日になりますように。
株式会社チームのちから
代表取締役 植竹剛
