#238 講演で毎回いただくもの

皆さん、こんばんは！

株式会社チームのちから
店長養成道場 道場主の
植竹剛です。

 

昨晩から右腰痛も追加され
なんだかイマイチな体調の中
ですが、今日は広島まで
講演のために来ました。

 

広島は今月2回目の来訪。
いつもとんぼ返りなので
久しぶりに流川で一杯と
行きたいところですが･･･。

 

今回もとんぼ返りです（苦笑

 

会場はこちらです。

 

可部線で5駅目の下祗園駅まで向かいます。

 

下祇園駅。なかなかスリムな駅ほーむです^^

 

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講演テーマは
ダメ店長奮闘記
～ダメ店長が潰れかけのお店を立て直す～

 

はい、私は過去本当に
ダメな店長でした。

 

大きな失敗を経験し、
周囲に気づかせてもらい
今があります。

 

ではダメ店長だった私が
どのように潰れかけた店舗を
再建したのかをお話します。

 

という内容です^^

 

自分で言うのもなんですが、
内容は「店舗」「店長」に
関わらず結構汎用性が高いと
好評いただいています。

 

対象は20代後半から
30代後半の初級管理者クラス。

 

講演を企画されたご担当責任者の
方々からの受けが良いのです。

 

分かります！！
今現在私の悩みにドンピシャです。

 

こうやって難局を乗り越えられた
のですね。非常に参考になりました。

 

とのお声を多くいただきます^^

 

狙い通り(笑)

 

講演後の質問もリアルそのもの

 

・店長が全従業員から嫌われています。
どうすれば変わってくれますか？

 

→その店長さんは仕事ができる人では
ありませんか？

 

はい、すごく良くできる方です。

 

原因はそれですね。
そのままダイレクトにそのことを
店長にお伝えください。

 

出来過ぎる店長の下は疲れます、と。

 

えーっ！何で会ったこともないのに
分かるのですか？

 

孤立型店長の典型例なんです。

 

そうなんですか！ありがとうございました！

 

・誰もアルバイトリーダーの役割に応じてくれません。
どうすればYesと言ってもらえますか？

 

→リーダーの役割を店長が与えても
やることはありません。同列周囲から
やってくれと言われればやるでしょう。

 

・部下をほめる内容が見つからないとき
どうすればよいですか？

 

→観察レベルをもっと具体化してください。
映画で例えればワンシーンくらのレベルまで。
そうすれば個人の「細かいこだわり」が
見えてきます。

 

という感じでお答えしていきます。

 

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約40年続く仕事をどう楽しく
どう乗り越えるかを

 

まだまだ若輩の私が精いっぱい
お伝えしています。

 

今後は講演事業にも力を入れて
全国を駆け巡ります。

 

最後に毎回の講演で
登壇する私がいただくもの

 

それは

 

キラキラ光る眼です。

 

初々しい眼
メモ帳に食らいつく眼
思いに耽る眼

 

ありがとうございます。
これこそが私の力、
エネルギーの源です^^

 

今日の自分を超える
明日になりますように。

 

株式会社チームのちから
代表取締役　植竹剛