#242 店長会議の中身
皆さん、こんばんは！
株式会社チームのちから
店長養成道場 道場主の
植竹剛です。
今日のスケジュールは
07:00 朝会資料作成
09:30 朝会実施
10:00 事務所出社・メールチェック
10:10 研修企画コンペ案件精査
11:00 明日の講演資料確認
12:30 火曜日の打ち合わせ資料作成
15:00 新規事業打ち合わせ
16:00 事務所を出て移動
17:30 店長会議開始
20:30 店長会議終了
という内容でした。
まずまず働いた感^^
その中でも店長会議開催が
今日のメインイベントでした。
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店長会議つまり営業会議は
皆さんの企業ではどのような
内容でしょうか。
私が主催する時の内容は
以下の通りです。
①前月月初目標、修正目標に対しての着地とその差異分析
②当月月初目標に対する修正目標を設定した場合の根拠
③翌月月初目標額と根拠
④売上を達成させるため、下支えになる店舗運営改善内容（根拠として活用）
・定性面（人材・設備・5S・他）
・販売促進策
・その他キャンペーンなどの施策
⑤営業部発表の重点課題の取組み状況発表
となかなかのボリュームになっています。
この中での焦点は差異分析の正確さと
店長の勘の融合です。
難しいですね^^
でもこのなぜの繰返しが
店舗や店長を強くします。
つまり会議は鍛錬の場であり、
考え方や方向性の修正の場です。
ということは参加姿勢自体で
実力はドンドン身に付きます
という内容にするように
心掛けています。
適度なストレスは人を育てる。
このフレーズ、なかなか気に入っています^^
今日の自分を超える
明日になりますように。
株式会社チームのちから
代表取締役 植竹剛
