4つの人ザイ　～パートさんアルバイトさんが育つ組織づくり30～

2020.06.15

人事や教育をしている人は

この4つの「人ザイ」という言葉は

ほぼ知っていることかと思います。

「ザイ」の漢字に4つある意味です。

会社側がどんなにがんばっても

変わらない、変われない人はいます。

手塚治虫先生ご執筆の

ブラックジャックであっても

手術成功率は90%程度だそうで、

全員を救うことはできません。

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4つの人ザイ

やはり、一番下の「人罪」への対応は難しいです。

さらに人罪を分解してみます。

A：能力が不足していても、補う意思はないが、会社のことは好き。

B：能力はとても高いが、会社の批判ばかり。

みなさんは、

A・Bどちらの人罪を先に解雇しますか？

植竹は迷わず、Bです。

Aはまだ、会社が好きなだけに

変わってくれるチャンスはあります。

でもBは、能力が高いだけに

「悪い・ネガティブなことを伝染させやすい」からです。

しかも、嫌いから好きに変えることは

可能性もほぼゼロですし、

とんでもない労力が必要です。

これまでずっと、植竹は

人材のモチベーションについて

書いてきました。

会社が努力して高めようとしている

ことに、邪魔をするのがB＝人罪です。

これは会社の存続に赤信号が着きます。

もちろん、Bへの説得は最低3回はしましょう。

それでも、変わる意志がないならば

この人との縁はない、と判断して

とっとと解雇してください。

経営に思いきりが必要なのは

よくご存知のはずです。

世間に我が社の悪いことを

SNSでバラまくのでは・・・

という心配は無用です。

人のうわさも七十五日。

去っていった人の吐く

コメントなど、そのうち

気にもされなくされます。

社長、勇気を決断をもって

明日を見ていきましょう。

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株式会社チームのちから
代表取締役　植竹 剛