#424 適材適所
焦りは禁物ですね。
人財によって
経営を明るくするのが
私の仕事なのですが、
今日は思わず
失敗しそうになりました。
1年以上経っても
なかなか自分の殻を
内側から破れない社員を
どう指導していくべきなのか。
そうなんです。
指導ではないんですよね。
本人が破りたくなる環境を
組織は作ってあげるだけ
だったことを正直忘れていました。
焦りがあったのです。
なかなか成果が上がらない
タスクが延び延びに。
ジレンマでもありました。
アプローチ方法を
いろいろ変えてみたり
結果が出やすくなる提案や
組織機能の抜本改善など
いつもいつも考えました。
でも、
社長の一言で
我に返りました。
人財は
常に先行投資ですよね
一年前そう教わりました。
植竹さんにね。
その通りでした。
お恥ずかしい……。
即方針を転換し
内容も具体化し始め
めでたしめでたし。
一生勉強です。
株式会社チームのちから
代表取締役 植竹 剛
