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社長を楽にする方法

コンサルティング

少しだけ体調を崩し

 

 

仕事して横になる数日。

 

 

でもやっと復活です!

 

 

今年は健康面が課題。

 

 

これを機に、ということで

 

 

大きい客船で景気づけ^^

 

 

セレブリティ・ミレニアムという客船のようです。大きい!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

アップ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

この写真は
11/9(土)の朝に撮影しました。

 

 

時間を気にせず
世界一周旅行もいいな~^^

 

 

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同じ判断を何度もさせ、

 

 

いつもいつも
「どうすれば良いですか」と

 

 

尋ねられ、

 

 

滅入っている社長は
多いはずです。

 

 

『部下が育たないから』

 

 

と匙(さじ)を投げていませんか?

 

 

ありますよ、改善方法が^^

 

 

まず、部下が育たないのは
部下の能力が低いからと
考えている社長は退場です。

 

 

社長の人徳と能力を超える会社
は出来上がりません。

 

 

部下が育たないのは
自分(社長)も含めて
何かしらの改善が必要

 

 

と考えている方のみ
この先もお読みください。

 

 

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解決のヒントは

 

 

・現状認識の数値化

 

 

 

 

・仕組みと評価づくり

 

 

です。

 

 

今の課題を数値化する
ということは

 

 

課題が具体化して始めて
数値化できます。

 

 

労働時間を例にしてみましょう。

 

 

・店長はいつもお店にいる → 抽象的
・店長の労働時間は310時間 → 具体的
※結果—170時間の所定労働時間に対して140時間の残業
※判断—過労死一歩手前。応援体制をつくり休ませる。

 

 

この数値化をせず、
単にこの店長を休ませると
途端に不満が出ます。

 

 

報告内容はこのような感じ。
「社長、この店長いつもお店にいるので健康が心配です」

 

 

という抽象的な情報だけだと
社長は「勘」で判断するしかなく
不公平感をあおることに。

 

 

なので、
経営者はデータをよく見て
「客観視」をしたいのです。

 

 

話を戻して、

 

 

月間労働時間が250時間を
超えたら、即報告。

 

 

というルール・仕組みをつくり
自動的に情報が上がるようにしたら

 

 

勘便りが減ります。

 

 

このようにして
経営判断の精度を
上げていくことが大切です。

 

 

なんだか

 

 

数学の証明問題に
似ているような気がしませんか?

 

 

私は文系学部出身ですが、
証明問題は好きでした^^

 

 

だから
このような仕事をしている
のだなと思いました。

 

 

株式会社チームのちから
代表取締役 植竹 剛

企画をする楽しさ

コンサルティング

今日はクライアント先で
販売促進の企画会議。

 

 

仕事は何でもそうなのですが

 

 

いかに楽しんでやれるかが
成功のカギを握っています。

 

 

そんな中、

 

 

簡単なルール決めをして
アイデア掘り起しスタート。

 

 

ルールとは

 

 

・誰に向けての販売促進か
・何を使って販売促進するか
・どのような方法で
1.告知するか
2.集客数予測をするか
3.再来店・リピート誘導策をどうするか

 

 

を決めることです。

 

 

合わせて

 

 

集客の意図は

 

 

・店舗の認知度向上
・店舗内イベントのお知らせ

 

 

などをベースに

 

 

・目標数値

 

 

を最終的に決めます。

 

 

最初から

 

 

・目標数値=達成ノルマ

 

 

を考えてしまうと
どうしてもネガティブな会議に
なりやすいので、

 

 

最初はイメージ出しと
共有から始めます。

 

 

当初10分間くらいは
沈黙ベース。

 

 

でも

 

 

ポーンと一つ
アイデア出ると

 

 

ポンポンポーン^^

 

 

議論が盛り上がってきます。

 

 

あとは調整役をするだけ。

 

 

大事なことをメモして
各メンバーに渡します。

 

 

議論が活発化
する方が優先です。

 

 

このようにしてできた
企画は、ほぼ成功します。

 

 

チーム力が活かされるように
誘導しましたからね^^

 

 

株式会社チームのちから
代表取締役 植竹 剛

やっと一息付けました。

コンサルティング

先月から本格的に
経営に参加した企業で

 

 

10月度損益計算書の速報が
会計事務所より出てきました。

 

 

結果は……

 

 

大幅改善!

 

 

社長もびっくりされて

 

 

本日の経営会議を
迎えました。

 

 

「ウレシイ」というよりも

 

 

「できるんだ」という
達成感が生まれました。

 

 

こういうときの会議は

 

 

生産性バリ高です^^

 

 

あれもやろう!
これもチャレンジ!

 

 

というように、
提案も多く生まれました。

 

 

軌道に乗ってくる組織は
まさにこのようなポジに。

 

 

アドバイスをさせていただき
10か月でやっとここまで来ました。

 

 

ですが

 

 

「勝って兜の緒を締めよ」です。

 

 

クールに
「単月だけの可能性があります」
「確実に管理しましょう」

 

 

とクギを刺させていただきました。

 

 

すると

 

 

社長も表情を引き締め、

 

 

そうですね、と一言。

 

 

でもその後のランチでは

 

 

楽しそうに会話されていました^^

 

 

社長業で
一番うれしい時です。

 

 

社長の笑顔をキープするのが
私の役割です。

 

 

株式会社チームのちから
代表取締役 植竹 剛

 

 

 

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