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正しく判断することと素早く判断することの違い
いよいよ今日から
消費税増税
消費税軽減税率制度
始まりましたね。
私はかなり
複雑な思いで
今日を迎えました。
その理由は
機会があれば……。
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正しく判断する意図は
「間違いが許されない」
ということが前提です。
一方で素早く判断する
ということは、
判断が遅れることで
・お客さまにご迷惑になる
・従業員が混乱する
ということが無いようにするためです。
ここで、
すべて正しい判断をしようとすると
問題点が出るということが分解できます。
では、このバランスは
どう取っていくべきか。
私は「社長として、失敗から学ぶべき」
だと強く思っています。
社長だから、間違えられない。
社長だから、常に正しく。
は、あり得ません。
社長自ら陣頭指揮。
社長自ら失敗を詫びる。
どうせ転ぶなら
ひっくり返るより、
前のめりで。
株式会社チームのちから
代表取締役 植竹 剛
やはり経営の本質は理念と人材
本当にこれに尽きます。
理念は掲げることで
スタートラインに立てるだけ、
単に教育研修計画を
立てて実行しているだけ、
ではダメ。
ましてや
出来ていないのに
実務に逃げるのはもっての外。
今日は辛口です。
株式会社チームのちから
代表取締役 植竹 剛
インプットとアウトプット
午前中は
とにかくアウトプット。
思い付いたことを
アナログ方式でドンドン。
書き出したら
A4用紙7枚分ビッチリ。
これもトレーニングですね。
専門家もいるようですが、
ギリギリ読み返せる程度の
いわゆる
「書きなぐり」の方法で
ドンドン出していきます。
すると、
書きながら新しいアイデアや
見落としていた項目が
ドンドン出てきます。
その時は、紙の端っこに
メモっておき、今書いている
ことが終わり次第、
すぐに書き足していきます。
これ、30分やると
結構な疲労感。
5分休んで、再開。
3セットやると
くた～っとなります。
ぜひお試しを^^
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午後からは一転、インプット。
まずは、候補物件調査。
対象はお伝えできませんが
ちょっとでも気に入る項目あれば
お気に入りリストへ放り込む作業。
午前中で脳が活性化したのか
結構はかどりました。
そして、なんと今日もテニス。
50分間しっかり汗をかきました。
そして19時からは勉強会。
1.5時間これまたインプット。
アフターの一杯が楽しみです^^
株式会社チームのちから
代表取締役 植竹 剛
