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前例がないと、人は判断に迷う。
あるあるですよね。
なぜ迷うのか。
それはカンタン！
誤った判断をしたくない
からですよね。
でも、
経営って
このようなことが
ほぼ毎日あります。
後回しにしてしまったら
さぁ大変。
もう次の前例なし判断案件。
ある研修で、
「即答訓練」という
カリキュラムがあります。
講師のわざと
判断しづらい質問に
即答し、
その理由を問われる
という内容です。
最初はこれ、
ほぼ判断を
間違えます。
判断の正誤は
講師の判断なのですが
ことごとく
納得できません。
理由は●●だからです。
ごもっとも……
でも
なんでこうなるのかな？
と考え始めると
ある傾向が見えてきます。
それは、
自分自身の「芯」が
あるかどうかです。
周りの目や声に
気を取られて
本来判断すべき
考え方の「芯」を
見失っていると
このように
「ハマり」ます^^
芯や軸、骨や核。
ブラした方が
難を逃れることもできる
時がありますよね。
超たまにならば
良いのですが、
クセになると
いざと言う時、
本当の苦労が待っています。
ほどほどに。
株式会社チームのちから
代表取締役 植竹 剛
生きた面接をする
これは
どういう意味かと言うと
会社側の立場では
被面接者に
惚れてもらうことで
被面接者の立場では
会社に惚れさせる
ことと私は考えています。
今日は
会社側の立場で
33歳の
ビジネスマンとして
脂が乗り始めた
好青年との面接でした。
転職活動中で
日祝であれば
ご来社いただける
とのことで
即アポを入れていました。
11時の約束なのに
15分前には到着
されました。
でも、^^
私は30分前から
外に出て待機。
もしかして、
●●さんですか？
あ、はい！
外でお待ちいただけるなんて！
(ふふふ、これも演出なのよん)
(⇒メラビアンの法則的に大成功)
この辺の
互いの配慮が
見えるだけでも
お互い好印象。
面接内容も
かなり突っ込んだ
ところまで発展しました。
私は常々、被面接者の方に
何かしらの
お土産をお持ち帰り
いただきたく、
偉そうですが
ワンポイントアドバイスを
しちゃいます。
人によっては
あ、はい。
程度です。
でもここでも
選考を行っています。
感受性・素直さや
まずは他者の意見を
腹の中に入れられるかどうか
を見極めています。
今日の方は
ストンと落ちていただいたようで
目がキラキラしてました^^
このような面接は
初めてです！
【表面：私】
そうでしたか！
良い時間を過ごせたな
と思っていただけたのなら嬉しいです。
【裏面：私】
(素を引き出す面接はこういうものよねんw)
とまぁ
心の本音も書きましたが
なかなか良い面接が
できました。
クライアント先の
社長も
うん、この人材
欲しいですね。
と即決。
これからが
楽しみです。
株式会社チームのちから
代表取締役 植竹 剛
何度も言いますが、動いたモン勝ち。
まだまだ
私の影響力が
足らないのでしょう。
メディア選択ミスか
そもそも面白くないのか。
何度も何度も
言ってきていますが、
迷ってるなら
6割主義で
動け！
もう
このネタは
卒業したい
ものです。
でも
動けない
開き直れない
と
雁字搦め(ガンジガラメ)。
でも
そのように
悩み迷う方を
本当に
路頭に迷わせない
ために私がいます。
ヘヴィストレスですが
まだまだやります！
株式会社チームのちから
代表取締役 植竹 剛
