カテゴリー ～ コンサルティング
仕事の減らし方
体重減と膝の痛みは
やはり関係があるようです。
当たり前ですね(笑)。
風邪を引いてしまい
食欲が抑えられ、
お酒も控えたところ
サクッと3キロ減。
良くないやせ方
なのですが、
膝の痛みが緩和され
ちょっとうれしい今朝でした。
習慣を見直すって
大事だなと改めて感じました。
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昨日も今日も明日も
仕事が山積みで
ゴールが見えない……。
このようなお悩み
このような課題を
サクッと解決できる
ヒントを差し上げたい
というコンセプトに
プチコンサルティングの
サービスをすることにしました。
経営全般がテーマですが
◆経営分野
・理念の文言化と浸透
・経営戦略/マーケティング
・制度設計/仕組みづくり
◆財務分野
・財務状況改善
・売上向上策
・利益向上策
◆人材・労務分野
・人材不足解消
・人材育成/教育(社員の戦力化)
・社内の人間関係調整
・幹部育成
・働き方改革推進
・補助金/助成金
・人事制度構築/改訂/運用
◆営業分野
・集客/HP・SNS強化/販売促進活動
・広告宣伝/広報活動
・営業力強化(人材力強化)
◆業務最適化分野
・業務の取捨選択
・業務の客観性診断(今回のテーマはコレ)
◆総務分野
・設備投資判断
・福利厚生企画
が主なテーマです。
料金は
ナント！
１回
１１０００(税込)
１か月お試しプラン
３３０００(税込)です^^
今後はネットワークを広げて
メンバーの皆さんによる
経営課題スポット勉強会@横浜山下町
も企画します。
・これから起業しようかな
・一人社長/個人事業主
・従業員１００名以下の企業トップ・幹部
・医療法人社団
・一般社団法人
どなたでもどうぞ！
ご興味のある方は
詳細情報をお送りします。
までお問合せください。
株式会社チームのちから
代表取締役 植竹 剛
社長を楽にする方法
少しだけ体調を崩し
仕事して横になる数日。
でもやっと復活です！
今年は健康面が課題。
これを機に、ということで
大きい客船で景気づけ^^
セレブリティ・ミレニアムという客船のようです。大きい！
アップ
この写真は
11/9(土)の朝に撮影しました。
時間を気にせず
世界一周旅行もいいな～^^
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同じ判断を何度もさせ、
いつもいつも
「どうすれば良いですか」と
尋ねられ、
滅入っている社長は
多いはずです。
『部下が育たないから』
と匙(さじ)を投げていませんか？
ありますよ、改善方法が^^
まず、部下が育たないのは
部下の能力が低いからと
考えている社長は退場です。
社長の人徳と能力を超える会社
は出来上がりません。
部下が育たないのは
自分(社長)も含めて
何かしらの改善が必要
と考えている方のみ
この先もお読みください。
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解決のヒントは
・現状認識の数値化
と
・仕組みと評価づくり
です。
今の課題を数値化する
ということは
課題が具体化して始めて
数値化できます。
労働時間を例にしてみましょう。
・店長はいつもお店にいる → 抽象的
・店長の労働時間は310時間 → 具体的
※結果—170時間の所定労働時間に対して140時間の残業
※判断—過労死一歩手前。応援体制をつくり休ませる。
この数値化をせず、
単にこの店長を休ませると
途端に不満が出ます。
報告内容はこのような感じ。
「社長、この店長いつもお店にいるので健康が心配です」
という抽象的な情報だけだと
社長は「勘」で判断するしかなく
不公平感をあおることに。
なので、
経営者はデータをよく見て
「客観視」をしたいのです。
話を戻して、
月間労働時間が250時間を
超えたら、即報告。
というルール・仕組みをつくり
自動的に情報が上がるようにしたら
勘便りが減ります。
このようにして
経営判断の精度を
上げていくことが大切です。
なんだか
数学の証明問題に
似ているような気がしませんか？
私は文系学部出身ですが、
証明問題は好きでした^^
だから
このような仕事をしている
のだなと思いました。
株式会社チームのちから
代表取締役 植竹 剛
企画をする楽しさ
今日はクライアント先で
販売促進の企画会議。
仕事は何でもそうなのですが
いかに楽しんでやれるかが
成功のカギを握っています。
そんな中、
簡単なルール決めをして
アイデア掘り起しスタート。
ルールとは
・誰に向けての販売促進か
・何を使って販売促進するか
・どのような方法で
1.告知するか
2.集客数予測をするか
3.再来店・リピート誘導策をどうするか
を決めることです。
合わせて
集客の意図は
・店舗の認知度向上
・店舗内イベントのお知らせ
などをベースに
・目標数値
を最終的に決めます。
最初から
・目標数値=達成ノルマ
を考えてしまうと
どうしてもネガティブな会議に
なりやすいので、
最初はイメージ出しと
共有から始めます。
当初10分間くらいは
沈黙ベース。
でも
ポーンと一つ
アイデア出ると
ポンポンポーン^^
議論が盛り上がってきます。
あとは調整役をするだけ。
大事なことをメモして
各メンバーに渡します。
議論が活発化
する方が優先です。
このようにしてできた
企画は、ほぼ成功します。
チーム力が活かされるように
誘導しましたからね^^
株式会社チームのちから
代表取締役 植竹 剛
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