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世界三大聖地

執筆

私は知らなかったのですが、

 

 

ミュージカルの
三大聖地って

 

 

・ニューヨーク
・ロンドン
・トロント

 

 

てご存じでしたか?

 

 

私はこの分野は
45歳過ぎまでまったくからっきし

 

 

だったのですが

 

 

3年前に目覚めてしまいました^^

 

 

さほど予習はせず

 

 

初めて、
オペラ座の怪人を
N.Yで鑑賞して

 

 

思わず
泣いてしまいました(笑)。

 

 

結構、本気泣き^^

 

 

それからちょくちょく。

 

 

映画もいいけど
ミュージカルも^^

 

 

^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^

 

 

ということでロンドンでも!

 

 

と思い、ネット予約。

 

 

無事、オペラ座の怪人は
取れたのですが、

 

 

同じくらい楽しみにしていた

 

 

レ・ミゼラブルの劇場改修工事が

 

 

やっと終わり(あれ?文脈が変)

 

 

12月26日から上映できることに!

 

 

おーーーぉい!

 

 

12月15日には帰国するんですけどーーー!!

 

 

という結末に(苦笑

 

 

必ずまた見に来る
と誓うのでした。

 

 

^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^

 

 

今日は

 

 

クライアント先の
新事業計画作成前の

 

 

事前調査を実施しました。

 

 

専門家からの意見を聞き
どうすれば実現可能かを

 

 

模索する会議です。

 

 

結論は

 

 

「何とかやれそうだ」

 

 

ということになりました^^

 

 

でも

 

 

社会への貢献度は
上がりますが

 

 

利益率は目に見えて
下がります。

 

 

でも

 

 

やりたい!
という社長の意志は

 

 

大切にしたいものです。

 

 

ほとんどの企業では

 

 

軽く皮算用をして

 

 

「こりゃ儲からないか」

 

 

と諦めてしまいます。

 

 

でも

 

 

逆にそこがねらい目。

 

 

他社が二の足を
踏んでいる時こそ

 

 

ビジネスチャンス!

 

 

ということで

 

 

明日は

 

 

メインバンクに

 

 

「うん、いいでしょう」

 

 

と言っていただける

 

 

事業計画書を
ねじり鉢巻きで

 

 

書き上げていきます。

 

 

株式会社チームのちから
代表取締役 植竹 剛

やはり守破離

執筆

しっかりと
基礎を固めるのは大切

 

 

ということは万国共通
ですね。

 

 

でも、長い期間「守」を
してきた方は、実は要注意です。

 

 

持論ですが

 

 

「守」慣れは存在します。

 

 

ルールを守る
型通りに行う

 

 

こと「だけ」を長くしてきた方は

 

 

とにかく「改善提案=破」を
実行に移しましょう!

 

 

また、職場を移られて

 

 

心機一転!という方に
オススメなのは

 

 

1.転職=「すでに『離』している」ことを自覚する

 

 

2.「守」の確認は3か月以内

 

 

3.「守」を見ながら「破」の内容を提案

 

 

特に1番目は大切です。

 

 

おさらいで「離」とは「独立する」意味
を指します。

 

 

サラリーマンとして
転職したとしても

 

 

実は一度は「離」を
しているのです。

 

 

この状況を踏まえて

 

 

自らの行動を
決めて行ってくださいね。

 

 

株式会社チームのちから
代表取締役 植竹 剛

30年ぶりの同窓会

執筆

来年の幹事団活動の
視察もかねて、

 

 

今日は高校の同窓会に
出席してきます。

 

 

高校卒業30年目の代が
幹事団を務めるということで

 

 

今日は受付・案内など
一つ上の先輩方の
お手伝いをします。

 

 

でも、赤字のようで
手伝いながら会費は払う

 

 

という面白さ^^

 

 

経営状態ならば
笑えませんがね・・・^^

 

 

^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^

 

 

赤字には赤字の理由があります。

 

 

黒字には黒字の理由があります。

 

 

この原因は何なのかを
意外と分かっていない

 

 

企業は存在します。

 

 

でもいいんです。
分からなくても。

 

 

それが私の仕事なので^^

 

 

は冗談で

 

 

分からないならば

 

 

どうすれば分かるのか

 

 

を必死に考えましょう。

 

 

これをコンサル任せにすると

 

 

非常によくないです。

 

 

コンサルがいなくなると
元通りになってしまうから。

 

 

今年の同窓会が
どうして赤字なのか

 

 

コンサルの目で診て

 

 

来年に活かします。

 

 

株式会社チームのちから
代表取締役 植竹 剛

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