カテゴリー ～ 執筆
親父として想うこと
久しぶりに
仕事のペースと
生活のペースが
同じになったので
愛犬さくらと散歩しながら、
いろいろ思索しました。
そうすると、
まだスピードを緩める
ことはできなさそうです^^
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
先日、ある先生に
植竹さん、あなたは
息子さんのために
生きてるんだね。
そこまで徹底できるのは
めずらしいことだよ。
と言われました。
まぁ
父親として
背中を見てもらいたい
ということはありましたが
その術を知らない
我が息子は
自分のやりたい事に
邁進中です^^
父親として
何をしてあげられるか。
見守り、応援することだけ
だと5年前に気づき、
以来
少し距離を取ってきました。
そんな息子から
はい、遅くなったけど
父の日のプレゼントね。
と言って、くれたのは
サントリーの角瓶でした。
なんだ、
俺の事見ててくれたんだ。
うれしい事してくれるじゃないか。
じゃあハイボールで一杯やるか。
うん、そうだね。
まだ本当の酒の味は
知りませんので、
薄めに作ってやると
うん、飲めるね。
とポツリ。
今日は心地よく
酔えそうです。
株式会社チームのちから
代表取締役 植竹 剛
中国IT企業との契約から考えたこと
来週の成都講演を控え、
中国語と日本語の
契約書が届きました。
なんと
契約期間が丸2年！
私の記憶では
初期からの期間では最長です。
これはうれしい提示です。
結構、タイトなスケジュールで
中身の濃いオファを受けてきた、
また、講演1回で20,000名の
UU(ユニークユーザー)を獲得できた結果が
今回の期間に反映された
とのことでした。
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
私の中では
知財の提供は基本、
すべてお出ししています。
理念などを表す「Why」
事業の目的を示す「What」
事業成功のカギ「How」
この3つで、
私の知っていることは
すべて無料でご提供しています。
えーっ？
それってノウハウなんじゃないの？
ノウハウって売れるものなのでは？
とよく言われます。
でも、そうではないのです。
How？=どうやって？の一例は
ガイド
マニュアル
チェックリスト
あたりを指します。
この情報だけを得て、
活用し切れる組織は
非常に少ないのが現実。
私がお伝えするのは、
上記のような
ツールを活用しつつ、
Todo=すること
は何か？をマネタイズとしています。
なので、
チェックリストなどは
適宜ブラッシュアップしつつ
公開することをしています。
正確に言えば「限定公開」
程度になってしまっています。
(言われたら出す程度)
なので、
弊社HPをさらに改良して
完全公開にしちゃいます！
また、ずーっと先延ばしに
してきてしまった、
中小企業社長向け
「企業存続のための10のメソッド」
も、順次公開して参ります。
作成開始は7月からを
予定しております。
ひとつ完成したら
じゃんじゃん告知します。
宜しくお願い致します。
株式会社チームのちから
代表取締役 植竹 剛
社長と社員の関係性
明瞭に表現するとは
１． 難しい言葉は使わずに、易しい言葉を使う。
２． 抽象的な言葉を使わずに、具体的な言葉を使う。
３． 主語、目的語を必ず書け。省略するな。
４． 数量化出来るものは、出来るだけ数量化せよ。
５． いつ、どこで、誰が、何を、何の為に、如何に。
６． 具体的な事実を出来るだけ細かく書け。
以上
ー社員教育研究所より引用ー
ニ十数年前、私は習いました。
このような語録は
自分の振り返りに大切で
仕事以外でもレジュメを
作る時はこの6項目を
意識しています。
教育研修の機会として
基礎ビジネスの知識は
とにかく20代のうちに
詰め込むだけ詰め込んで！
と全員の社長に提唱
するようにしています。
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
中小企業の社長は
新卒を採る場合、
「若人の人生を預かる」
くらいの覚悟を
持っていただきたい。
つまり、
親御さんから
大切なお子さんを
あなた方の代わりに
私が育てます。
という覚悟です。
反対に
親御さんも
子育ての使命は終わり
社会に子どもを
お返しする。
くらいの意思が
必要です。
この関係性は
お互いへの信頼
から成立します。
この関係性を築けば
モンスターペアレント
ひきこもり
ハラスメント
相当減るんです。
会社は社会の預かりもの。
社会は人と人とのつながり。
株式会社チームのちから
代表取締役 植竹 剛
