カテゴリー ～ 執筆
企業として生き抜くために
Apple社がいよいよ
別事業へ舵を大きく
切ろうともがいています。
Amazonなどの
「サービスを開発する業態」
へ転換を図っています。
スティーブ・ジョブズの時代
とは、もう終焉を
迎えようとしているのです。
今までのAppleは
誰も考えたことのない
新しいハードデバイスを
開発することで、
世間をアッと言わせ
熱狂的な信者を多く
生み出してきました。
それが、いわば
製造業からサービス業への
転換を図っているのです。
これは
180度級の転換
であると言えます。
真反対です。
個人的に
私はAppleファンの一人なので、
ハード面も残してほしいですが
常に新しいサービスを
求める人々にとって
Appleというブランドは
一つの選択肢でしかない
ということになります。
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このことを、
日本の中小企業に
置き換えてみましょう。
転換スケールの大きさを
誤解を恐れず言います。
汗と油にまみれながら
高度経済成長を支えた
町工場の頑固社長が
カフェの店長に転身し
「いらっしゃいませ～～^^」
と笑顔で元気よく、
張りのある声と
ラ音を意識したトーンで
お客様のご来店を
喜ぶ姿に変化する
くらいのインパクトがあります。
これくらいの覚悟ありますか？
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Appleクラスの企業が
変わろうと必死にもがく中、
中小企業の社長は
変わらなければならないとき、
本当に変わろうとしていますか？
実はこれ、
とても難しいことなのです。
変わるためには
勇気が必要です。
勇気を分解すれば
・自分の気持ちに揺らぎはないか
・改善計画は妥当か
・ついてきてくれる仲間はいるか
そして、
・客観的に指摘してくれる人材はいるか
でしょう。
私の役割は
最後に書いた「客観者」です。
これは、
自社の改善活動が
経験上、相対評価で
正しいかを見るのではなく、
成功するか、しないかを
「絶対評価」で見、
適切な意見と指摘を以って
成功に導く役割です。
こういう人、
これから必要ですよ^^
株式会社チームのちから
代表取締役 植竹 剛
渡航前の追い込み
私事で恐縮ですが
ペルー渡航まで
あと3日になりました。
ドクターから
高山病対策で
カロナールとベタヒスチン
を処方していただきました。
そして、
なるべく現地では
仕事の考え事を減らして
処理業務だけに
したいので
仕事での追い込みを
ただいま実施中です。
今月末までの
業務委託契約内容を
「巻き」でアタック中の際、
あれ？
依頼内容が変化してる！
ボリュームが増えている！
というオーダーにも
快くお受けするための
余裕を持たせる意味も。
ペルーにて仕事のことで
考えたいのは
あくまでも新規事業のみに
したいな、という気持ちも強い。
なぜインカ帝国は
空中都市を作ったのか。
ナスカの地上絵は
誰に向けた何の
メッセージだったのか。
このように
歴史に思いをはせる
時間にしたいからです。
とまぁ
恰好つけながらも
メルカド(サンペドロ市場)の
大衆食堂に行って
”ソバ”という食べ物みたいです^^
とか
”セグンド”は炒飯+唐揚げ「チャーカラ」みたいな物のようです。
は食べておきたい
という食い意地も
十分張っております^^
楽しみつつ
学んでまいります。
株式会社チームのちから
代表取締役 植竹 剛
あ～煮え切らない
今日は
不甲斐ない一日でした。
非常に
腹立たしく、憤りました。
情けない……。
コメントする気にもなれません。
やはり
・やる気が感じられない
・話が堂々巡り
・逡巡を繰り返す
性分的に、ではなく
どちらかと言うと
その状況から脱却できた私は
過去の私を見ているようで
昔を思い出し、
怖かったのかもしれません。
でも、でも
人間、
いざとなれば
開き直らないと
意味がありません。
たとえそれが
土壇場であったとしてもです。
心から
変化に期待します。
株式会社チームのちから
代表取締役 植竹 剛
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