カテゴリー ～ 執筆
#400 ワーケーションの実現
東洋経済オンラインで
キューバ情勢の記事が
掲載されていました。
実際に行ってみて
感じたのは
「ちょっと違うかな」
でした。
パンなどの配給制は
現在もあると現地の
人が言っていました。
しかし
無料だったのが
格安にて配給に
変わっているのが
事実。
やはり
現場・現実・現物主義
の考え方は正しいな
と思いました。
^^^^^^^^^^^^^^^^^
昨日のWBSで
ハワイ旅行に関する
ANA・JAL各社の
戦略が報道されていました。
その中で
JALが提唱する
「ワーケーション」は
これから面白くなる
と感じました。
働く場所を
選ばなくなる将来、
このようなニーズは
確実に増えると思います。
でも、
店舗で働く方々の中には
無縁と思われるかもしれません。
果たしてそうでしょうか。
本当に可能性はないのか？
私はそうは思いません。
働き方は必ず変わります。
終身雇用
定期昇給
ベースアップ
の雇用形態も
変化しつつあります。
基本は
働き方ではなく
働く意思と姿勢です。
ハワイで
社内ミーティングに
参加してもよいはずです。
柔軟な考え方と
大胆な行動が
功を奏する時代です。
株式会社チームのちから
代表取締役 植竹 剛
#399 起業する人のことを考える
私が起業しようと
決意したのは
2012年3月29日。
ちょうど7年前になります。
起業しようかな、
どうしようかなと
迷いに迷った8年間。
・自分自身への自信
・家族への生計確保
大きな課題でした。
でもそれは
今となれば
良い思い出です^^
いつ起業すべきか
なかなか難しい決断
なのですが、ひとつの
タイミングがあります。
それは、
理念が固まった時、
ビジネスモデルを
書き上げた時です。
他にも
・自己資金/自己資産
・人脈
・やる気(欲)
という要素もありますが、
何とかなります^^
ビジネスモデルの
鍵を握るのは、
経験・ノウハウです。
経験はなくても
ノウハウは貯められます。
しかし、ここぞという時
経験がモノを言います。
これ、本当に本当です。
身に沁みる経験を
何度もしました。
このような
Road to Starting a business
起業への道を
これから
全体俯瞰をする
地図を描きます。
ミライの扉を開けるのは
あなたの意志です。
株式会社チームのちから
代表取締役 植竹 剛
#398 人材不足に立ち向かう方法
首都圏を中心に
深刻な人手不足。
特に店舗ビジネスを
展開する飲食店や
介護・福祉の業界では
本当に深刻です。
某コンビニチェーンでは
仕方なく、短縮営業を
行ったオーナーと会社との
関係が注目されました。
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
私が担当する
クライアント先でも
死活問題になっています。
このような時、
私が提唱するのは
まずは
人材を迎える
組織側の課題を
確実にクリアする。
そして
もうこの時代、
募集をかけて
待っていても
確実に
エントリーはない。
だから
外に出ましょう。
人材の要る場所に。
これです。
リクルーティングや
ハイヤリングだけではなく
もう
「ハンティング」
の領域に入っています。
そのためには、
売り手市場となる
若い人材の悩みは
いったい何か。
を本当に
掘り下げた組織だけが
生き残ります。
私が
お手伝いする方法は
最近流行りの
筋トレの中でも
一番キツイとされる
高強度トレーニング
です。
筋肉トレーニングは
初期にアドレナリンを
出すことで効果がUPします。
このアドレナリンは
「恐怖」を感じた時に
でるホルモンです。
つまり
筋トレは
喰うか喰われるかの世界。
鼻水出ようが
よだれが出ようが
まったく恥ではなく、
逆に
そこまで追い込むか！
と周りの人は
賞賛の眼で
当事者を見ます。
人手不足の件も
同じ。
人がいない。
本気になりませんか？
理念追求のために
恥という気持ちは
不要です。
株式会社チームのちから
代表取締役 植竹 剛
