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気づく楽しさ
今日は
クライアント先で
勉強会を行いました。
テーマは
「損益計算書の読み方」
参加された方々は
経営の「生」の数字を見て
悲喜こもごも。
一緒に経営に参加する
ことを目的に
数字を見て
良いところ
改善すべきところ
を考察してもらい
発表してもらいました。
その中で
多くの気づきが
あったようで
だんだんヒートアップ！
ここはもったいない！
ここはもっと行けるはず！
という積極的な声も増え、
社長にもご満足いただけました。
やはり
考えた上で
気づいたときの
気持ち良さは
今も昔も変わりませんね。
このような
学んでいただくことが
たのしくなるような
機会をもっとつくりたいです。
株式会社チームのちから
代表取締役 植竹 剛
疲れ
さすがに、ではないですが
疲れました！
ペルー画像の取り込みも
難航中です。
また明日に！
株式会社チームのちから
代表取締役 植竹 剛
＃392 中国のIT企業と打ち合わせをする
本日も
飲食店舗のコンサルティング。
海鮮料理店で
BBQスタイルで
販売しています。
店頭のゾウの鼻は垂れています。パオーン状態の方が良いのに^^
店内の様子
開業から約1年ということで
日本から来た店舗コンサルタント
という触れ込みなので、
オーナーさんも興味津々です。
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
今のオーナーの悩みは
「新人がすぐに辞めてしまうこと」
あれれ？
日本と似てるやん！
ということで
いろいろいろいろ
アドバイス開始。
60分くらい熱弁を奮うも
イマイチの様子。
ではと思い
オーナーとして
あなたは今、幸せですか？
と聞いたところ、
表情が変わりました。
もちろんだ。
そうですか。
でもそうには見えません。
だって
出てくる言葉が
他人の不甲斐なさ
ばかりですから。
ここで
ハッとされたようです。
さすがに万国共通で
オーナーは察しが良いです^^
そこからさらに切り込んで
なんでそんなにすぐ辞めるのですか？
個別に退職理由を聞いてますか？
答えは「沒有（メイヨー）：いいえ」
ということは
家庭でのしつけがなってない
一人っ子政策のツケ
なのですか？
うーん・・・
（あと一歩かな）
では、最後に伺います。
個人の方から個人にとっての
メリットを与えていますか？
その上で、組織や店舗の
利益をもらっていますか？
逆だ。
はい、ご名答^^
ここからは
教育システムの前に
評価と処遇のシステムを先に
作らないことによる弊害や
評価＝売上貢献
になっている構図を聞き、
センスの良いスタッフしか
残りませんよ、のダメ押し。
ノックアウトいただきました。
先生、いくらならいいの？
いえいえ、今日は調査だけです。
私のことをもっと知ってからにしましょう。
エージェントさんに
その場を取り持ってもらい
アドバイスタイム終了。
伏線を張っておきました^^
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夜はアテンド先の社長と社員の方々と
火鍋屋さんへ。
このタレはすごいでした^^
ここでの話は
非常に興味深いものでした。
かなりの企業秘密なので
かなり抑えめに言うと
通信事業で「6G」は
もう始まっている、とのこと。
中国という国は
懐深く、底も深いです。
株式会社チームのちから
代表取締役 植竹 剛
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