2025年問題を控えて
今日現在、
3~5年後を見すえて
中期経営計画の策定を
クライアント先におすすめ
しています。
2022年から2024・2025年
になるときに、どうなっているかを
想定しておく
航海図のようなものです。
経営が
晴天・曇天・雨天なのか。
追い風も向かい風も。
緩急ありながら
政治・経済・環境(温暖化)。
災害として
地震や風水害。
まさに「天・人・地」ですね。
今回は「人」の分野で
人口・高齢化問題を
ちょっと考えてみます。
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
この先5年後くらいで
トピックは「2025年問題」。
団塊の世代が
全員75歳以上になる現象は
今の日本にとっては脅威です。
一方で少子化も進み、
国家財政は早急なる
改変が必要になるでしょう。
弊社のクライアント先は
医療関係企業も多く、
強い意志とスピード感で
経営改善・業務改善を
進めています。
でも……
どうしても避けられない
「皆保険制度」の
方向転換に対応するには
根底から考え方を変える
「経営者の勇気」が
本質的に問われます。
我々は守られている。
しかし、
これは永遠ではない。
ならば、
自由競争の世界に
飛び込む意志を持とう！
と声高らかに宣言し、
当初は拙速であっても
改善内容を検証し、
トライ＆エラーの「練習」を
しておくべきです。
「出る杭は打たれる」と
言われますが、
「杭が刺さっている大地がなくなる」
かもしれない位の危機感を
あえて
煽っています(苦笑)。
この言葉に
反応する経営者は
行動力を起点に
改善計画が立てられます。
そうです
推進力の根本は
TOP=社長
の本気度でしかありません。
継続力を前提とした
チャレンジャブル(挑戦する意志)
アチーバブル(達成させる意志)
この二つを
従業員のDNAに
「注入」していくべきです。
最遅でも来年の
オリンピック・パラリンピック
の時期くらいまでには
決断しましょう。
自戒の念も含めて。
株式会社チームのちから
代表取締役 植竹 剛
