4つの人ザイ ～パートさんアルバイトさんが育つ組織づくり30～
人事や教育をしている人は
この4つの「人ザイ」という言葉は
ほぼ知っていることかと思います。
「ザイ」の漢字に4つある意味です。
会社側がどんなにがんばっても
変わらない、変われない人はいます。
手塚治虫先生ご執筆の
ブラックジャックであっても
手術成功率は90%程度だそうで、
全員を救うことはできません。
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4つの人ザイ
| ・人財・・・絶対にやめさせてはいけない人
・人材・・・会社の将来に貢献してくれる人
・人在・・・会社の今に貢献してくれる人
・人罪・・・変われなければ、解雇すべき人 |
やはり、一番下の「人罪」への対応は難しいです。
さらに人罪を分解してみます。
A：能力が不足していても、補う意思はないが、会社のことは好き。
B：能力はとても高いが、会社の批判ばかり。
みなさんは、
A・Bどちらの人罪を先に解雇しますか？
植竹は迷わず、Bです。
Aはまだ、会社が好きなだけに
変わってくれるチャンスはあります。
でもBは、能力が高いだけに
「悪い・ネガティブなことを伝染させやすい」からです。
しかも、嫌いから好きに変えることは
可能性もほぼゼロですし、
とんでもない労力が必要です。
これまでずっと、植竹は
人材のモチベーションについて
書いてきました。
会社が努力して高めようとしている
ことに、邪魔をするのがB＝人罪です。
これは会社の存続に赤信号が着きます。
もちろん、Bへの説得は最低3回はしましょう。
それでも、変わる意志がないならば
この人との縁はない、と判断して
とっとと解雇してください。
経営に思いきりが必要なのは
よくご存知のはずです。
世間に我が社の悪いことを
SNSでバラまくのでは・・・
という心配は無用です。
人のうわさも七十五日。
去っていった人の吐く
コメントなど、そのうち
気にもされなくされます。
社長、勇気を決断をもって
明日を見ていきましょう。
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株式会社チームのちから
代表取締役 植竹 剛
