カテゴリー ～ コンサルティング
2025年問題を控えて
今日現在、
3~5年後を見すえて
中期経営計画の策定を
クライアント先におすすめ
しています。
2022年から2024・2025年
になるときに、どうなっているかを
想定しておく
航海図のようなものです。
経営が
晴天・曇天・雨天なのか。
追い風も向かい風も。
緩急ありながら
政治・経済・環境(温暖化)。
災害として
地震や風水害。
まさに「天・人・地」ですね。
今回は「人」の分野で
人口・高齢化問題を
ちょっと考えてみます。
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この先5年後くらいで
トピックは「2025年問題」。
団塊の世代が
全員75歳以上になる現象は
今の日本にとっては脅威です。
一方で少子化も進み、
国家財政は早急なる
改変が必要になるでしょう。
弊社のクライアント先は
医療関係企業も多く、
強い意志とスピード感で
経営改善・業務改善を
進めています。
でも……
どうしても避けられない
「皆保険制度」の
方向転換に対応するには
根底から考え方を変える
「経営者の勇気」が
本質的に問われます。
我々は守られている。
しかし、
これは永遠ではない。
ならば、
自由競争の世界に
飛び込む意志を持とう！
と声高らかに宣言し、
当初は拙速であっても
改善内容を検証し、
トライ＆エラーの「練習」を
しておくべきです。
「出る杭は打たれる」と
言われますが、
「杭が刺さっている大地がなくなる」
かもしれない位の危機感を
あえて
煽っています(苦笑)。
この言葉に
反応する経営者は
行動力を起点に
改善計画が立てられます。
そうです
推進力の根本は
TOP=社長
の本気度でしかありません。
継続力を前提とした
チャレンジャブル(挑戦する意志)
アチーバブル(達成させる意志)
この二つを
従業員のDNAに
「注入」していくべきです。
最遅でも来年の
オリンピック・パラリンピック
の時期くらいまでには
決断しましょう。
自戒の念も含めて。
株式会社チームのちから
代表取締役 植竹 剛
経営のストレッチとは？
最近Google広告で
Dr.stretchさんが売り出し中で
思わず体験に行ってきました。
トレーナーの藤井さんいわく、
「植竹さん、もっとご自身の体をいたわってあげてください」
上手いこと言うよな～^^
でも、実態は事実で
藤井さんが全然負荷を
かけていないのに
私は歯を食いしばるくらい
「痛い」んです。
からだが硬いのは
ボディケアを怠っているからで
ちょっとした工夫で
相当な改善がありますよ、
というアドバイスをいただき
試してみるとともに、
スルスルと入会^^
日常生活やスポーツでも
柔軟性は必要ですね。
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経営にもストレッチは必要です。
ストレッチ
体のある筋肉を良好な状態にする目的でその筋肉を引っ張って伸ばすことをいう。筋肉の柔軟性を高め関節可動域を広げるほか、呼吸を整えたり、精神的な緊張を解いたりするという心身のコンディション作りにもつながるなど、様々な効果がある。(wikipediaより引用)
この、
>良好な状態にする目的
において、「痛み」はあります。
この作用をプチコンサルティングで
目指しています。
「経営ストレッチ」
とでも言いましょうか^^
硬くなった=組織が硬直化した
このような時には
経営ストレッチは必要です。
その時、やはり痛みは
出るものです。
でもやり過ぎると、
筋肉損傷=退職者増大
になってしまうので、
「徐々に」
始めていきます。
だんだん柔軟性が
出てきたなと思ったら
ダイナミックな改革を
断行するのもよいでしょう。
コンサルテーションを受ける前に
準備運動である
ストレッチは忘れずに。
株式会社チームのちから
代表取締役 植竹 剛
仕事の減らし方
体重減と膝の痛みは
やはり関係があるようです。
当たり前ですね(笑)。
風邪を引いてしまい
食欲が抑えられ、
お酒も控えたところ
サクッと3キロ減。
良くないやせ方
なのですが、
膝の痛みが緩和され
ちょっとうれしい今朝でした。
習慣を見直すって
大事だなと改めて感じました。
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昨日も今日も明日も
仕事が山積みで
ゴールが見えない……。
このようなお悩み
このような課題を
サクッと解決できる
ヒントを差し上げたい
というコンセプトに
プチコンサルティングの
サービスをすることにしました。
経営全般がテーマですが
◆経営分野
・理念の文言化と浸透
・経営戦略/マーケティング
・制度設計/仕組みづくり
◆財務分野
・財務状況改善
・売上向上策
・利益向上策
◆人材・労務分野
・人材不足解消
・人材育成/教育(社員の戦力化)
・社内の人間関係調整
・幹部育成
・働き方改革推進
・補助金/助成金
・人事制度構築/改訂/運用
◆営業分野
・集客/HP・SNS強化/販売促進活動
・広告宣伝/広報活動
・営業力強化(人材力強化)
◆業務最適化分野
・業務の取捨選択
・業務の客観性診断(今回のテーマはコレ)
◆総務分野
・設備投資判断
・福利厚生企画
が主なテーマです。
料金は
ナント！
１回
１１０００(税込)
１か月お試しプラン
３３０００(税込)です^^
今後はネットワークを広げて
メンバーの皆さんによる
経営課題スポット勉強会@横浜山下町
も企画します。
・これから起業しようかな
・一人社長/個人事業主
・従業員１００名以下の企業トップ・幹部
・医療法人社団
・一般社団法人
どなたでもどうぞ！
ご興味のある方は
詳細情報をお送りします。
までお問合せください。
株式会社チームのちから
代表取締役 植竹 剛
