カテゴリー ～ コンサルティング
#194 心は晴れやか！とは言えず・・・
皆さん、こんばんは！
株式会社チームのちから
店長養成道場 道場主の
植竹剛です。
今夏・今秋で何回目かの
台風対策を今朝から協議。
関東地方はどうも大丈夫そうな
予報が出ているのと、4日夜・
5日朝のケア方法をまとめて解散。
日中は日差しも出ていましたね^^
明日も何事もありませんように・・・
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事業本部開設に伴い、
今まで業務範囲ではなかった
部署との現状報告会を午後開催。
いやー、出てくる出てくる課題の山。
前任者（社長）にうらめしや～^^
と軽くサインを送り、双方大笑い。
担当はポカ～ンとしています。
そりゃそうです。
担当としてインセンティブ成果が
出ていない今、必死です。
でも、これには原因がありました。
差し当たって、目の前にある
業務を忙しそうにこなしている
だけなので成果は上がりません。
計画を立てよう。
なんの計画をどのように立てるのですか？
はいはい～（こちらもですね）
まずは現状認識した上で、
前に進むには●●と▲▲の武器が
なければ必要だとするね。
はい。。
ならばこの二つの武器を
だれがいつまでに作ってくれるのか
自分で作らないといけないのか
どっち？
えー、私が作るしかないです・・・。
ならばそれがまず一つ目のやること、だね。
次に・・・
と順を追って探していくと、
出てきました、ボトルネック（一番の障害）が。
それは「目標がないこと」なのです。
目標を数値化し、月・週・日で
進捗を確認し、適宜修正を
していないことが問題でした。
明日も台風の中、
アドバイスをしてきます。
今日の自分を超える
明日になりますように。
株式会社チームのちから
代表取締役 植竹剛
#192 知らない世界
皆さん、こんばんは！
株式会社チームのちから
店長養成道場 道場主の
植竹剛です。
朝一で月度集計に約2時間。
システムがあれば一瞬ですが
手動だとこの有り様なのです。
でもこの使い勝手の悪さが
システムの要件定義と仕様に
大きく左右し、SEの言いなりには
ならないメリットがあります。
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午後は知らない、いえ
いままで避けてきたような
世界観に浸る出来事が
ありました。
それは「波動」「共鳴」。
すべての物質には周波数が
刻まれていて、その係数と
差異がある場合には、何かの
「異常」が考えられる。
という定義でした。
被験者は4名。
それぞれが感嘆の声で
一室は異様なポジ空間へ。
これ、まったく分からないですよね。
でもこういうのが誰も
見向きもしない業態に
着目し、商品化までの
プロセスを考える
「業態開発」なのです。
前置きしておくと、これ
心臓外科医の監修の元、
列記とした医学と物理学の
理論でエビデンスが出せます。
楽しくないですか？
スポンジのような吸収力を
モットーの一つにしている私は
非常に新鮮でした。
また機会があれば
お伝えしますね^^
今日の自分を超える
明日になりますように。
株式会社チームのちから
代表取締役 植竹剛
#191 明言する実虚
皆さん、こんばんは！
株式会社チームのちから
店長養成道場 道場主の
植竹剛です。
今日、Xdayが終わりました。
結果はまずまず。
経営方針発表会。
総務的な黒子をしながら
事業本部Topとして
コメントも述べるという離れ業。
今までどちらかと言えば
営業という主役的立場が
多かった中で、今回は
まさに縁の下の力持ち。
明日からの組織体制で
正式に事業本部長に。
これも縁の下役割ですね。
今日の自分を超える
明日になりますように。
株式会社チームのちから
代表取締役 植竹剛
