カテゴリー ～ コンサルティング

#161 迎合と同調のちがい

コンサルティング

皆さん、こんにちは！

株式会社チームのちから
店長養成道場 道場主の
植竹剛です。

 

夏真っ盛り。
外回りをしていると
確実に日々日焼け。

 

日焼け止めを塗っても
汗で効果は30分。

 

塗り直すヒマがないので
結局日焼け・・・（苦笑

 

でもでもガンガン
外回りはやりますよ^^

 

^^^^^^^^^^^^^^^^^^^

 

今日はご依頼をいただいた
事業本部組織の打ち合わせ。

 

ま、社長もご存知のことなので
はっきり言っちゃいますけど、

 

なんもない(笑)

 

なので打ち合わせは
白紙のコピー用紙で
組織図を書きまくりです。

 

十数枚書いてやっと
二人ともフィーリングが
合いました。

 

私的にはこれはいわば

 

チューニング

 

です。

 

感度や感覚、想いを
合わせるために欠かせない
お仕事です。

 

私も引かなきゃ
社長も引かない。

 

だってお互いポリシーがあって、
真剣に考えているから。

 

事業のバトンをパスされるならばもれなく準備したいですね^^

 

迎合はしません。
同調はしますけど。

 

ちがいは「想い」があるかないか。
迎合はツマラナイ！
経営者はこれが楽しいんです^^

 

そして思えば、
なんだかここ最近毎日
頭から湯気出してます。

 

感情的になっている
という訳ではありません。

 

頭をつかって

 

0　→　1

 

の作業をしているのです。

 

これが「楽しい！」と思える方は、
コンサル向きかもしれません。

 

もちろん起業家素質が
あることにもなります。

 

明日もたぶん湯気が出ます(笑)

 

でもその後、温泉でも行って
リフレッシュしようかと思うと
なんだかまたワクワクが。

 

今日の自分を超える
明日になりますように。

 

株式会社チームのちから
代表取締役　植竹剛

#160 ソリューションってなんだろう

コンサルティング

皆さん、こんにちは！

株式会社チームのちから
店長養成道場 道場主の
植竹剛です。

 

公私ともに断捨離を進めています。

 

こんな感じでペタペタと不要物に付箋を貼ります^^

 

まずは書類。
シュレッダーで3杯分に。
A4の不要書類を積み上げて
高さ約20cmにもなりました。

 

シュレッドを進めながら書籍の分類。
もう一度読むかどうかが判断要素です。

 

約100冊がBookoff行き。

 

次に決算を迎える企業の
最終数値集計確認。

 

今期の状況で
「生かす、中断する、辞める」
の分類。

 

明日の経営計画説明会資料で
強調すべき内容をピックアップ。

 

捨てると入る。
気持ちもリフレッシュします。

 

ポイントは捨てると決める
ちょっとした勇気。

 

捨ててしまって後悔することも
ありますが、リカバリーはできます。

 

ご参考まで^^

 

^^^^^^^^^^^^^^^^^^^

 

今日は飛び回る一日。
午前中は神奈川県川崎市の
クライアント先で幹部ミーティング。

 

14時のフライトで大阪へ。
20時には帰りのフライトと
約6時間の滞在。

 

新規コンサルテーションの
ご相談を承ります。

 

今日で契約が終了するクライアント。
たぶん明日から契約が始まるクライアント。

 

新たなチャレンジが始まります。
ワクワク・ドキドキです。

 

どのようなお悩みをお持ちかを
深層まで読み込んで
ソリューションをご提供していきます。

 

私の「ソリューション」の考え方は

 

・顧客の悩みをよく聴き、
・顧客が気づかない悩みを「代わりに」発見し、
・顧客とともに解決する。

 

という3ヶ条から成り立っています。
さぁ！今日はどうなるか？！

 

楽しみです^^

 

今日の自分を超える
明日になりますように。

 

株式会社チームのちから
代表取締役　植竹剛

#159 楽しく仕事をする意味

コンサルティング

皆さん、こんにちは！

株式会社チームのちから
店長養成道場 道場主の
植竹剛です。

 

今日は息子と焼肉ランチ。
20歳になるのですが、

真夏でも食欲はモリモリです^^

食べる食べる。

 

ご飯お替り4杯！

 

私は見ているだけで
お腹いっぱいに^^

 

昔の私を思い出しました。

 

^^^^^^^^^^^^^^^^^^^

 

平均年齢の若い会社は
声のボリュームも大きく、
歩くスピードも速いですね。

 

活気あることは良いことです^^

 

でも、稚拙さがチラホラ。
トライ＆エラーは大歓迎ですが
同じミスを繰り返すのは・・・

 

というTOPからのご意向を承りました。

 

ポイントは「いったん立ち止まる」。

 

一旦停止をしないと事故率
上がりますよね。

 

つまり、朝礼・ミーティング・カンファレンスを
定期・不定期にかかわらず実施する
ことをお勧めしました。

 

いやいや、やってるよ。
でもケアレスミスが減らないんだ。

 

はい、朝礼をすることが目的に
なっているんですね。

 

本来の目的は

 

「情報共有」

 

「相談して問題解決」

 

というものですね。

 

あ、それはあるかもしれない。
どうすれば良い？

 

はい、社長に指導していただく
内容の原稿を一度起こしてみます。
朝礼で訓示を垂れてみてください。

 

よし！やってみる！

 

後日社長から。

 

3か月続けてみたら発注ミスが
激減したよ！ありがとう！

 

良かったですね！

 

次はこんな課題が・・・

 

はいはい、なんでしょう^^

 

社長がやっぱりムードメーカー。
活気ある会社は良いですね^^

 

私も見習って快活に仕事します！

 

今日の自分を超える
明日になりますように。

 

株式会社チームのちから
代表取締役　植竹剛

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