カテゴリー ～ コンサルティング
現場100回の大切さ
ある機械が
良く稼働停止になるんです。
もう経年だと思います。
はい、見積額は520万円です。
普通は「う～ん……。」
私は「ふ～ん……？」
何がちがうのでしょう。
関係者全員で
その機械の前に。
担当者から不具合内容
の説明があり、
テスト稼働させてみて
説明通りの結果に。
もうダメかな……。
という雰囲気の中、
キラーン！
「この機械の
メンテナンススケジュールは？」
「はい？メ……スケジュ……」
「はい、そうです」
「いえ、あのメーカーの
担当者さん任せです」
キラキラーン！！
「それでは、こことここを清掃してみましょう」
「は、はい。あっ！」
「そうですね。確かに古い機械ですが
メンテナンス次第でまだ使えますね」
「メンテナンスは以外と『清掃』が
80%以上を占めるんですよ」
「そうなんですね。分かりました」
こうして520万円出費は
リスケされました^^
このように
報告だけでは正しい判断が
できない場合があります。
担当者も騙そうとした
訳ではありません。
でも、
このようなことが
仕組みづくりです。
「清掃方法、頻度を
メーカーの担当者さんに聞いて
明日午前中までに報告ください」
「分かりました」
ここまでやるものです。
それにしても
相変わらずの現場主義。
現場100回です。
株式会社チームのちから
代表取締役 植竹 剛
人材を育て、組織化する方法とは？(抜粋)
「ダメ会議」を
象徴するこんな言葉を
聞いたことありますか？
介せず……約束通りに会議に集まらない
介して議せず……集まるには集まったが、議論をしない・できない
議して決せず……議論はするようになったが、結論を出せない
決して行わず(動かず)……決議されたことを実行に移さない(忙しかった・バタバタしていた等の言い訳)
行って(動いて)責を取らず……実行には移したが、結果やプロセスに責任を持たない(会議のせいにする等)
経営者の方々の
ため息が聞こえてきます。
今回、
この苦難な道のりに
チャレンジを始める
クライアントがいます。
ぜひ心折れず、
がんばりましょう！
バックアップします！
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
併せて今日は
中小機構主催で
行われる
12時間研修の骨子を
まとめ直しています。
渡英前に考えた骨子を
見返してみたら
どーも気に入らない私。
いったん白紙にして
作り直しを決めました。
そんなとき、
上記の「ダメ会議」の
フレーズを思い出して
「パート・アルバイトが育つ組織づくり(仮題)」
で、
同じように作ってみました。
1.入らず……そもそも応募がない
2.入っても残らず……早期退職が止まらない
3.残っても育たず……ただいるだけの「人在」が増える
4.育っても教えられず……個人パフォーマンスが高いだけ
5.教えられても育てられず……すると教えるは大違いを理解していないままトレーナーになってしまう
6.育っても組めず……個人の能力を結集させてチームにするノウハウがない
7.組んでも結果でず……組織化は成功したが、チームパフォーマンスは上がらない
8.結果でて、理念に通ず……よかったよかった^^ではなく、どのように評価するのか
このような感じでしょうか。
段階的に課題を
具体的に設定する
これがやはり
経営課題を克服する
急がば回れ戦略です^^
階段を2段飛ばしで、
階段を駆け足で、
駆け抜けても意味は
ありません。
だって、
そんな簡単に
人材は成長しないからです。
でもその中で
自分自身で学び、
体得、会得していける
仕組みと雰囲気ができれば
しめたもの、です。
反比例曲線のように
「勝手に」成長してくれます。
そんな組織ないですって？
ありますよ。実際に。
この困難に立ち向かうと
決断した社長の数だけ
成功事例は存在します。
株式会社チームのちから
代表取締役 植竹 剛
渡英珍道中 5日目・最終日
やっとこさっとこ帰国できました。
食事をした後、荷ほどきしながら
すっかり寝落ち。
でも、そこまで疲れても
旅は良いものですね。
お話が前後しますが、
渡英5日目である
実質活動最終日も
充実し過ぎくらい。
午前スタートで
まずはグリニッジ天文台。
「子午線またぎ」を体験しました。
お決まり？のポーズです^^
でもその前に洋酒の銘柄でも有名な
カティーサーク号を発見！
♪カティ～サァ～クCMを懐かしく思い出しました。
地下鉄で移動後、
ハリーポッターのシーンでも
有名なレドンホールマーケットも
しっかり見学。
昼からバッチリ飲み会^^
楽しそう～～～
そして目と鼻の先にある
世界最大の保険会社ロイズ。
漫画マスターキートンの舞台でもあります。全巻持ってます^^
そしてそして
「221b」の住所で有名な･･････
シャーロックホームズ像です^^
締めはお土産購入もかねてコチラ！
あえて、夕刻のハロッズ
という大充実。
おかげ様で持病の
左ひざ痛も全開でした・・・。
でも、今は逆に痛みが
和らいでいます。
夜のフェアウエルパーティも
ホテル最上階のバーでしっとり。
旨いお酒を飲めました^^
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
朝、6時30分にホテルをチェックアウト。
ヒースロー空港から羽田空港までの
直行便は手配できず・・・。
ということで
2回トランジットという
かなり勇気のいる所業に
打って出ました。
ロンドンヒースロー空港
↓
ワルシャワ蜂起で有名なポーランド・ワルシャワ空港
↓
やっぱりチョコレートでしょう！のベルギー・ブリュッセル空港
↓
成田空港
空港間待ち時間も含め
ホテル発6:30
横浜事務所着翌19:30
ロンドン現地時刻は
東京と時差ｰ9時間なので
もう計算できない(笑)。
長旅で締めくくりました。
しかも、以前計画を発表した
ファーストクラス乗るぞ計画は
ファーストクラス計画は無残にも失敗に終わる……
取れませんでした……。
また次回チャレンジに
取っておきます。
こうして渡英珍道中は
終わりを迎えました。
今回は
健康と仕事をどう両立
させるかをテーマに
仕事面・観光面を
どちらも両立してきました。
特に
健康でないと良い仕事は
できないということを
痛感させられた旅でも
ありました。
これを機に
本当に自己管理を行う
必要があると感じました。
ということで本日から
ゆるーいダイエット開始^^
数回に渡り、珍道中に
お付き合いいただきまして
ありがとうございました。
株式会社チームのちから
代表取締役 植竹 剛
コメントを投稿するにはログインしてください。