カテゴリー ～ コンサルティング
やっと一息付けました。
先月から本格的に
経営に参加した企業で
10月度損益計算書の速報が
会計事務所より出てきました。
結果は……
大幅改善！
社長もびっくりされて
本日の経営会議を
迎えました。
「ウレシイ」というよりも
「できるんだ」という
達成感が生まれました。
こういうときの会議は
生産性バリ高です^^
あれもやろう！
これもチャレンジ！
というように、
提案も多く生まれました。
軌道に乗ってくる組織は
まさにこのようなポジに。
アドバイスをさせていただき
10か月でやっとここまで来ました。
ですが
「勝って兜の緒を締めよ」です。
クールに
「単月だけの可能性があります」
「確実に管理しましょう」
とクギを刺させていただきました。
すると
社長も表情を引き締め、
そうですね、と一言。
でもその後のランチでは
楽しそうに会話されていました^^
社長業で
一番うれしい時です。
社長の笑顔をキープするのが
私の役割です。
株式会社チームのちから
代表取締役 植竹 剛
今日からいよいよますます
ちょっと
不自然な恰好をすると
ピリッ
とくる腰痛に
悩まされていますが
このままではイカン！
と一念発起して
サボっていた朝トレを
再開することにしました。
2019年11月1日 06:21 晴れ
夏頃の山下公園では
ベイブリッジあたりから
朝日が見えましたが
季節の移り変わりが
良く分かる今朝でした。
ちなみに夏ごろだと
2019年8月10日 5:11
こんな感じでした^^
記録しておくと
時に比較ができて
おもしろいですね^^
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ここ数年、
「人材不足」が
いたるところで深刻です
中小企業専門の
経営コンサルティングをしていて、
現場からの悲痛な叫びを
本当に感じます。
やはり
「人材不足」を
解消しなければ
経営は立ち行きません。
しかし！
本当に「足らない」のか？
ということを
数字で明らかに
しなければなりません。
でも、何人足らないの？
では、
もう、
人材不足を
解消することはできません。
・何の業務や作業に
・何時間ではなく、何分間
不足しているのか。
併せて
能力向上のための
教育、ではなく
訓練＝トレーニングを
誰に何分間実施して
どれだけの成果が
上がるのかを
「計画」
しないと、です。
つまり
既存メンバーで
どれだけ効率を上げ、
本当に不足しているのは
何曜日、何時から何時の
何の業務・作業なのかを
もれなく算出してから、
採用活動を行うべきです。
というような
レポートを
書いてみることにしました。
はい、無料です。
皆さんは
この資料を目にしたいですか？
併せて
専門資格を保有している人材は
現在、完全に売り手市場です。
数年で労働市場価値が
募集年収ベースで、
1.4倍になっている職種もあります。
でも、
この価格のつり上げは
買い手(企業側)の
「怠慢」から起きています。
上記した
業務マネジメントの具体化、
作業の分解を
行っていないということと、
「何のために経営しているのか」
という理念を浸透を
今以上に促進する必要があります。
この「企業の想い」と「個人の想い」を
合致させることで
本当に欲しい人材だけで
労働力は充足していきます。
あ、これレポートのテーマに
なりそうですね。
さっそく執筆スタートします。
株式会社チームのちから
代表取締役 植竹 剛
問題社員の扱い方
今日は幕張メッセに行き
いろいろ情報収集の日でした。
大雨の中、
だんだん風も強くなり
このようなことに。。
フェンスがなぎ倒され……。
今年は本当に風水害が多くて
被災されている方も。
お悔み、お見舞い申し上げます。
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企業や組織の中で
私欲を出したり
人間関係を乱したりする
管理職は
とても扱いづらいですね。
今夜はそんな社員の方の
退職勧告面談でした。
こういうのって
本当に神経が痛くなります。
実際は
神経は痛くなりませんが^^
胃がキューっとなります。
でも、事実を見極め
勧告し、改める意思を
確認していくことも仕事です。
内容の結果は
お伝えできません。
しかし、
会社として初めてのことで
これもノウハウの一つとして
成長するための糧になりました。
人事機能を確立させる中、
いばらの道を歩む覚悟が
改めてできました。
株式会社チームのちから
代表取締役 植竹 剛
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