2018/12/18

#299 来年に向けて

皆さま、こんばんは！

株式会社チームのちから
できる店長養成道場 道場主の
植竹剛です。

「7年目の飛躍」
を目標に

年末にかけて
おおきな決断を
してきました。

これはもちろん
来年に向けての
準備にもなります。

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今までは
クライアント最優先で

自分のことは後回し

が非常に多かった
ことを柔軟に改善する

これが目標の一つです。

逆に捉えれば
クライアントに対して
良かれと思い

積極的な
言動に出すぎたことで

継続した業績向上
という大目標から

それてしまい

急上昇を
示してしまったかも
しれないからです。

そのためには
早めに種まきをし、

ゆったりとした構えで

答えを導き出す

これをイメージ
してみました。

やっぱりこの方が
継続的業績向上が
見込めることは
間違いないと判断しました。

急がば回れ

先達の言葉一つに
大きなうなずきを
してしまいます^^

来年早々
大連での講演も
実現しますし、

今までになかった
新しいことも増えそうです。

今日の自分を超える
明日になりますように。

株式会社チームのちから
代表取締役　植竹剛

2018/12/17

#298 勘違いしておりました！

皆さま、こんばんは！

株式会社チームのちから
できる店長養成道場 道場主の
植竹剛です。

午後からの
大連打ち合わせに備えて、
いろいろとネットサーフィン。

まずは東洋経済オンライン
をチェックしたら

このような記事がありました。

『大人に必要な「読解力」がきちんと身につく 読みトレ』
の著者である吉田裕子氏のコメントが印象に残りました。

https://goo.gl/kmDXYU

本の読み方を4つに大別することができるそうです。
・知性×ストック（学術書、哲学書、普遍的なテーマのビジネス書など）
・知性×フロー（トレンドの話題や人のビジネス書、ビジネス系雑誌など）
・感性×ストック（小説、詩歌など）
・感性×フロー（軽めのエッセイ、ライフスタイル誌など）

この4大別の中で1つに偏っているな
と思えば他のものを読んでみるとか。

ぜひ参考にさせていただきます。

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すっかり

予想が外れました。

中国大連のセミナーでは

日本人のコンサルが

いかに中国を理解した上で
何を語るか

ではなく

日本式で成功している
事例は何なのか

でした。

そういうつもりが
ありませんでしたが

なめてんの？

と諭された思いが
しました。

180度の
見当違いでした。

でも

そうと分かれば
こっちのもんです^^

日本式

日本でしのぎを削ってきた
リアルな店舗の実情を

赤裸々に

語ればよい

ということです。

しかも

いにしえは中国に
教えていただきながら

昇華させてきた
サービスという

商売

を

私が中国大連で
語ればよいのだと
気づきました。

こうなればこっちのもの。

日本の良さ

なぜ中国の
サービス業は
20年遅れているかを

たんまりと

お伝えしてきます^^

やったります！

今日の自分を超える
明日になりますように。

株式会社チームのちから
代表取締役　植竹剛

2018/12/16

#297 再挑戦

皆さま、こんばんは！

株式会社チームのちから
できる店長養成道場 道場主の
植竹剛です。

以前お世話になった
クライアント先から

新しい案件をいただきました。

内容は以前実施した
セミナーで別のご担当者が
気に入っていただいて
という内容なのですが・・・

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セミナー開催地は

中国大連。

その時に悟りました。

これは単なる
焼き直しではなく、

抜本改善が
必要である、と。

中国の

・国民性
・文化
・対象産業の動向
・経営者の考え方
・差別化、付加価値要素

を加味すべきだなぁ
と思ったからです。

日本の、私のスタイルを
気に入っていただいたのですが

改めて調査して
骨子はぶらさず、
内容は刷新すべき。

これはうれしい挑戦です。

M気質なのでしょうか(笑)

とにかく明日、ご担当の
プレゼンを伺い、

最初のアウトプットが
大切だなと予想しています。

事前資料の準備は
完了しました。

あとは明日を待つだけです。

今日の自分を超える
明日になりますように。

株式会社チームのちから
代表取締役　植竹剛

2018/12/15

#296 全く知りませんでした

皆さま、こんばんは！

株式会社チームのちから
できる店長養成道場 道場主の
植竹剛です。

今朝起きて
ボーっとYoutubeを
見ていてびっくりしました。

私、結構麻雀が好きで
月一回程度仲間内で
遊んだりします。

麻雀をされない方の
イメージってたぶん

「とても」悪い

ではないかと思います。

でも・・・

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「Mリーグ」という
https://m-league.jp/

有名麻雀プロを集めて
6ヶ月間のリーグ戦を
行う競技があることを
知りました。

KONAMIやSEGASUMMYといった
ゲームやパチンコを取扱う企業
は業界的に近いので納得
なのですが、

テレビ朝日、電通、博報堂、
USEN（の子会社）
といった企業もスポンサーに
なっているのです。

サイバーエージェントは
上記企業の中間と
いったところでしょうか^^

藤田社長も麻雀が
大好きですし。

ポイントになるのは
麻雀をスポーツととらえて、

オリンピック競技にする
という目標を持っている
ことを知りました。

この大きな目標、
野望にはびっくり
しました。

パチンコの依存症問題
カジノの諸問題

がある中で
同じ視線を浴びかねない
リスクは承知の上で

他との差別化である
能動性と技術力
を競うという

透明性を押し出した
マーケティングの結果です。

とにかく
考えていることの
スケールがでかい。

感心しっぱなし
でした。

私も負けないくらい
大きなスケールで
世の中や物事を
見ていきます。

今日の自分を超える
明日になりますように。

株式会社チームのちから
代表取締役　植竹剛

2018/12/14

#295 難局をひっくり返すには

皆さま、こんばんは！

株式会社チームのちから
できる店長養成道場 道場主の
植竹剛です。

「ピンチはチャンス」

とよく言われます。

この境地は相当なる

メンタルの強さ
努力研鑽の約束
自責の念

が必要です。

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いわばこれは
個人に対する能力の
要求です。

全員が該当する
ことではありません。

ここに大切な要件を
加えるとしたら

覚悟

でしょう。

昨日の
私の発熱は
重大案件への
覚悟が足らなかった

と自戒しました。

なぜならば
要求事項に対し
なかなか改善策を
見いだせなかったからです。

一晩ウトウトしながら
必死に

私でやり切れるのか
を自問自答し続けて・・・

そのまま寝ちゃいました^^

今朝4時過ぎに
目が覚めて
最初に浮かんだのは

冒頭の3つの言葉でした。
要は私にこの3つへの
劣等感があったのだと思います。

来週のXdayまでに
秘策を練ります^^

今日の自分を超える
明日になりますように。

株式会社チームのちから
代表取締役　植竹剛