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代表取締役 植竹剛の「植竹流げんきになる」ブログ

植竹が実際に体験・経験したドキュメントをベースに、何かのお役に立てるよう毎日書いています。

#406 やっぱりコミュニケーション力?

24時間営業に関する
オーナーとの考えのズレ、

 

セブンイレブンジャパンの
井阪社長が役職交代を
発表しました。

 

「辞職」と「交代」の言葉の違い
に違和感はありますが、

 

ポイントは
「コミュニケーション不足」
だったというのが交代理由。

 

私レベルでも
「それは言い逃れ」と
言いたくなります。

 

お店を
開ければ開けるほど
もうかる本部と

 

経費を負担して
営業するフランチャイズオーナー。

 

利益構造のゆがみが
理由の本性でしょう。

 

そして、24時間営業を
継続したい本部は、

 

24時間営業を辞める
ことは、ブランドの毀損に
つながるという見解。

 

両者一歩も引かない
案件になっていくことでしょう。

 

ついでですが、
このようなケースに
ならないようにしている

 

コンビニの契約書は
とてもとても秀逸。

 

辞書の厚さくらいあります^^

 

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一方で
今日は大胆な
採用のサジェストをしました。

 

東大出身で
メーカーで輝かしい
実績を出された方です。

 

面接に同行させていただき
熟慮した結果、

 

一度は採用を
見送ろうかと思いましたが、

 

コミュニケーション次第で
大活躍してくれるかも、と
オーナーにお伝えした所、

 

同じ考えだったようで、

 

チャレンジ採用に
踏み切りました。

 

ここで
大切なことは
やはり、コミュニケーション力。

 

会社としての受入体制も
コミュニケーションの一つ。

 

しっかりお手伝い
させていただきます^^

 

株式会社チームのちから
代表取締役 植竹 剛

#405 売上管理って結局何なんだ?

という
冊子原稿の目次を
書き終えました。

 

読んでほしいなと
思っているのは

 

今回の辞令で

 

新店長になった方。

 

店長代理や
補佐の時には

 

「何となく」は分かるけど、

 

で、結局は何?

 

と聞かれると

 

ちょっと詰まっちゃう方。

 

オススメですよ^^

 

分からないのは、素晴らしいことです^^

 

 

 

 

 

 

 

だいたい
13,000文字くらいに
まとめ上げていきます。

 

これが

 

何と!

 

「超カンタン!」

 

「管理」「分析」なんて
難しい言葉を使ってるから

 

分かりにくくなるんです。

 

そうすると、

 

分かりにくい≒難しい

 

になってしまって、

 

頭に入ろうとすることを
邪魔し始めるんです。

 

だから、

 

管理・分析なんて

 

どうせ抽象的な言葉
なんだから、

 

もうこの際、

 

「チェック」

 

でいいじゃないですか。

 

チェック・チェック・チェック。

 

3チェックで売上管理は
完了できます。

 

そのようなレジュメに
していきますので、

 

完成したら
ぜひ読んでくださいね^^

 

株式会社チームのちから
代表取締役 植竹 剛

#404 学ぶ春にします

現在、準備中の

 

「『店舗オーナー』が知っておくべきお店の実態」

 

これは書籍化ではなく、

 

ノウハウ集を作っています。

 

店舗オーナーと
題していますが、

 

中小企業の社長向け
と言えます。

 

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ということで、

 

これからインプット
の生活に入ります。

 

どこで?
分野は?

 

基本テーマは

 

「独学で得たことを洗練する」
です。

 

これでも
経営コンサルタント。

 

財務諸表は読めます。

 

でも、ホントに?
ホントに完璧?

 

と言われると
98/100くらいかも・・・(苦笑)

 

ということで
専門家からしっかり

 

100%を
教えていただきます。

 

どこで?

 

はい、大学で。(エッ

 

そうです、公開講座を
これから受けていきます。

 

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中小企業の社長も
このような「ジレンマ」
ありませんか?

 

この知識は
100%にしておきたい。

 

でも、時間が・・・。

 

大学の公開講座には
「タイムマネジメント」
というのもありますよ^^

 

ということで、

 

適切なアウトプット目的で

 

しっかり
インプットしてくることにしました。

 

どこの大学?

 

そうですよね。

 

弊社は横浜市の
山下公園の横です。

 

なので、

 

みなとみらいに
キャンパスのある

 

神奈川大学を
選びました。

 

チャリで10分。

 

こりゃ最高!

 

移動時間は
最短が良いですよね。

 

神奈川大学 みなとみらいエクステンションセンター

 

資料請求もすぐにできます。
ガイダンスもあります。

 

株式会社チームのちから
代表取締役 植竹 剛

#403 見聞を広める

もうすっかり春ですね^^

 

生活に仕事に新しく、
多くの刺激をもらっています。

 

ここ数年、
諸外国を訪れて

 

想像以上に
見聞を広めさせて
いただいています。

 

私の中では
訪問先でのインパクト

 

No.1はニューヨーク。

 

完全にナメていました(笑)。

 

自分から情報を入れる
のではなく、

 

これでもかっ!と
どんどん情報を環境が
与えてくれます。

 

これはすごい!と
思いました。

 

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まったく逆だったのは

 

キューバのハバナでした。

 

ボーっとしていれば
自宅の部屋にいるのと同じ。

 

積極的に動くこと
カンタンに言えば、
人と交流することで

 

ドンドン楽しくなりました。

 

あえて
タカリ屋さんに付いていったり

 

街のそこらじゅうで
踊り・歌・笑いがあるので、

 

飛び入り参加して最初は
「オッ!?」と思われながらも

 

すぐに打ち解けたり。

 

楽しかったー^^

 

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ということで
これからもいろいろと
飛び回っていきます。

 

4月・5月は国内中心に

 

6月はペルーへ。

 

マチュピチュと
ナスカの地上絵を
見てきます。

 

古代文明の
香りを嗅いで
何が分かるのか。

 

これが今度の
課題です。

 

ペルーからも
旅ブログとして
お送りします。

 

お楽しみに^^

 

株式会社チームのちから
代表取締役 植竹 剛

#402 新たな気持ちで

新しい元号が
「令和」になりました。

 

今上天皇 明仁さま
皇后 美智子妃殿下
本当にありがとうございました。

 

平成という時代は
わたしにとっても
貴重な時代でした。

 

いつまでも
お元気にお過ごしください。

 

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新しい時代の幕開けに
ふさわしいいただきものです。

 

ありがとうございます。私の原点です。

 

新しい命に
幸多い人生を!

 

お気遣いいただき
ありがとうございます。

 

個人的にこの「文明堂」は
実家の家業だったこともあり、
感慨ひとしおです^^

 

亡父のバイタリティを
思い出すために、
事務所に飾ってある

 

たぶん、50年ものです。汚くてスミマセン^^

 

を見ながら、
しんどい時を
乗り越えています。

 

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新規学卒社員の皆さんは
今日が入社式という方も。

 

こちらも新たなる門出ですね。
是非とも頑張ってください。

 

日本の会社の5社に1社は
3月31日が決算日です。

 

弊社は9月30日なのですが
決算というのは、一年間の

 

総点検日でもあります。

 

そして

 

来期に向けて
何をするのか、
どのようにするのか

 

という計画の
今日は初日。

 

弊社は下期としての
折り返し日なので

 

下期修正予算と
経営計画を見直しました。

 

皆さんの会社では
いかがでしょうか。

 

仕掛り案件の処理や
課題をクリアするなど

 

忙しい日々だと思いますが

 

振り返って、点検するのは
大事なことだなと実感しています。

 

午後も
はりきって参りましょう!

 

株式会社チームのちから
代表取締役 植竹 剛