2018/09/01

#192 知らない世界

皆さん、こんばんは！

株式会社チームのちから
店長養成道場 道場主の
植竹剛です。

朝一で月度集計に約2時間。
システムがあれば一瞬ですが
手動だとこの有り様なのです。

でもこの使い勝手の悪さが
システムの要件定義と仕様に
大きく左右し、SEの言いなりには
ならないメリットがあります。

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午後は知らない、いえ
いままで避けてきたような
世界観に浸る出来事が
ありました。

それは「波動」「共鳴」。

すべての物質には周波数が
刻まれていて、その係数と
差異がある場合には、何かの

「異常」が考えられる。

という定義でした。

被験者は4名。

それぞれが感嘆の声で
一室は異様なポジ空間へ。

これ、まったく分からないですよね。

でもこういうのが誰も
見向きもしない業態に
着目し、商品化までの
プロセスを考える

「業態開発」なのです。

前置きしておくと、これ
心臓外科医の監修の元、
列記とした医学と物理学の
理論でエビデンスが出せます。

楽しくないですか？

スポンジのような吸収力を
モットーの一つにしている私は
非常に新鮮でした。

また機会があれば
お伝えしますね^^

今日の自分を超える
明日になりますように。

株式会社チームのちから
代表取締役　植竹剛

2018/08/31

#191 明言する実虚

皆さん、こんばんは！

株式会社チームのちから
店長養成道場 道場主の
植竹剛です。

今日、Xdayが終わりました。
結果はまずまず。

経営方針発表会。

総務的な黒子をしながら
事業本部Topとして
コメントも述べるという離れ業。

今までどちらかと言えば
営業という主役的立場が
多かった中で、今回は

まさに縁の下の力持ち。

明日からの組織体制で
正式に事業本部長に。

これも縁の下役割ですね。

今日の自分を超える
明日になりますように。

株式会社チームのちから
代表取締役　植竹剛

2018/08/30

#190 明日は必ず来る！

皆さん、こんばんは！

株式会社チームのちから
店長養成道場 道場主の
植竹剛です。

今日は一日事務所で
明日の経営計画発表会
の準備に明け暮れました。

準備は万端！
と言いたいところですが
ちょっとイレギュラーが
発生したのでフォロー中。

23時くらいには終わりたいな
と思います^^

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今日のブログテーマは
ある方に向けてのメッセージ。

とても事業で足踏みをする
事があり、落胆されています。

しかーし！
タイトル通りに

明日は必ず来ます！！！

そして足踏み期間は
周りを冷静に見つめ直す
良い機会、チャンスタイム！

逆にこの時をムダに
するわけには参りません。

他責にするこはカンタンでも
自責に置き換えれば、

必ず明日は来ます。

将来に向けて、
ステージアップのために。

今日の自分を超える
明日になりますように。

株式会社チームのちから
代表取締役　植竹剛

2018/08/29

#189 今までの膿

皆さん、こんばんは！

株式会社チームのちから
店長養成道場 道場主の
植竹剛です。

今日はちょっと外出できる
状態ではなかったため、
自宅でいろいろ仕事。

朝6時過ぎから営業数値まとめ
朝9時30分から幹部電話会議（：朝会）
午前10時過ぎからFC店担当責任者と電話打ち合わせ
午後1時からは福岡店店長と業務引継ぎ打ち合わせ

とこなしていきます。

でも私の考えるパフォーマンスと
事実はイマイチでした。

体調管理は大事ですね。

気を付けることを
明日の糧にします。

今日の自分を超える
明日になりますように。

株式会社チームのちから
代表取締役　植竹剛

2018/08/28

#188 変化を楽しめるか

皆さん、こんばんは！

株式会社チームのちから
店長養成道場 道場主の
植竹剛です。

今日はある業界でかなりの
知名度の方を雇用するため

午前中は採用条件を決める
会議に参加してきました。

役職名（ポスト名）は・・・
賃金額は・・・
出勤日数は・・・

いえいえ、その前に

職務記述書を書きましょう
とご提案しました。

役割
責任
権限
評価
賃金

とこの流れです。

よくよくこの業界に
精通されているならば

当社の経営理念
経営方針
経営計画

をまずご覧いただき、
どの部分を担って
いただけるかを
ストレートに

聴いちゃいましょう！

と声高らかに
申し上げたら
一笑に付して
いただけました^^

植竹さんのおかげで
余計な力が抜けたよ

と社長。

うれしい限りです^^

午後一でランチを兼ねて
社長が理念を力説。

一同気が引き締まります。

すると、

良く分かりました。
こちらでお世話になる
イメージが沸いてきました。

一同、「おおおーーー」。

それからは私がエスコート
させていただいて。

さすがは著名な方です。
契約用の実印をすでに
持参されていました。

めでたしめでたし^^

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一方、それから午後は店舗巡回。

どうも私に対してアンチ気味な店長と
翌月以降の営業計画についての
打ち合わせでした。

計画どこまで出来てる？

まだ着任したばかりなので全然です

でももう月末だよ

はい、分かってます

ではいつまでに出来るの？

たぶん31日には

計画を否認されたら？

やり直すまでです。

でも1日の営業は始まるよ？

仕方ないですね。

（はい、ここで私ピキーン！とテンションアップ）

そうなんだ。
無計画に営業して部下が何をしていいか
分からない中オロオロするのを放置する
ってことね。良く分かったよ、では。

と、捨てゼリフ作戦。

すると店長、ピクッと表情に変化が。

まぁ店長の職務記述書を
今作っている状態だから、
多くは言わないけどもね。

営業計画は店舗の道標だから
無計画で営業することは
これからは許されない。

それだけは覚えておくように。

店長を船長に例えて、
海図もコンパスも持たないまま
航海に出るということは、

海賊と一緒だ！！！

と、詰め寄ります。

すると店長、
「正しい営業計画の作り方が良く分からないのです」

（最初からそう言えばいいのに･･･）

では作り方の前に考え方から始めよう。

はい。

正しい＝精度なんて
まだ求めていないんだよ。

まずは作ることが大切なんだ。

あなたが店長になる前、
どうすれば良いのか困った
経験があるだろう。

今までとこれからは違う。

変わる勇気を持つんだよ。

Try&Errorで進もう！

分かりました！
でも植竹さん・・・

なんだい？

Try&Errorって何ですか？

・・・。

今日の自分を超える
明日になりますように。

株式会社チームのちから
代表取締役　植竹剛